Свой образовательный бизнес: частная школа
Web555.ru

Бизнес портал

Свой образовательный бизнес: частная школа

Как открыть частную школу и заработать на этом?

В последнее время многие родители начинают сильно сомневаться в качестве государственного образования. Во-первых, проблемой является уровень финансового обеспечения государственных школ. Большинство из них не способны внедрять в обучающий процесс современные технологии, без которых сложно преподнести детям актуальную информацию. Из-за этого многие учебные программы быстро становятся устарелыми и теряют свою эффективность.

Во-вторых, многих современных родителей смущает большое количество учеников в одном классе. Они считают, что необходимость постоянно подтягивать отстающих учеников значительно тормозит образовательный процесс. Из-за этого появляется заинтересованность в частных школах, где с подобными проблемами практически невозможно столкнуться. Так как спрос на услуги подобного заведения есть, бизнес-план частной школы может стать очень перспективным проектом.

Далее в статье будет рассмотрен поэтапный план открытия школы, получение всей необходимой документации и нюансы, с которыми может столкнуться начинающий предприниматель.

Государственная аккредитация

Бизнес-план школы стоит начинать разрабатывать с этапа регистрации подобного заведения. Если предприниматель не сможет пройти государственную аккредитацию и получить лицензию, то проект запустить не удастся. Для этого необходимо внимательно изучить законодательную базу, которая регулирует подобный процесс и требования, которые необходимо соблюдать при открытии частной школы.

Деятельность подобных заведений регулируется следующими нормативно-правовыми актами:

  • Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении Типового положения об общеобразовательном учреждении»;
  • Постановление Правительства РФ «об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг»;
  • Приказ о порядке аттестации педагогических работников;
  • СанПиН 2.4.2.2821-10;
  • Технический регламент о требованиях пожарной безопасности;
  • Федеральный закон №7 «О некоммерческих организациях».

Для частной школы необходимо зарегистрировать организационно-правовую форму негосударственного образовательного учреждения. Государственный орган управления образования субъекта Российской Федерации осуществляет лицензирование частных школ, без которого нельзя официально зарегистрировать подобную деятельность. Размер государственной пошлины для получения такой лицензии составляет 7,5 тыс. руб. Заявление на ее получение будет рассматриваться в течении двух месяцев. Коды ОКВЭД, которые будут использоваться при этом следующие: 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3, 80.21.1.

Чтобы у руководства школы была возможность выдавать ученикам документы государственного образца, им необходимо получить государственную аттестацию и аккредитацию. Это можно сделать, подав соответствующее заявление в Министерство образования после первого выпуска учеников, но не раньше, чем через три года с момента получения лицензии.

До того, как школа получит аккредитацию, у учеников есть возможность сдать экзамены экстерном в аккредитованном учебном заведении и получить документ государственного образца. Также в школе необходимо открыть медицинский кабинет, а для этого нужно получить медицинскую лицензию.

Услуги

Важным этапом бизнес-плана для школы является определение основных услуг, которые будут предоставлять во время учебного процесса.

Процесс обучения будет организован для учеников 1-9 классов. Лучше всего выбрать узкий профиль обучения. Например, это будет школа с углубленным изучением языков, и основную часть программы будут составлять предметы, которые направлены на их детальное изучение. Также можно запустить процесс обучению сразу же нескольким языкам, например: французскому, английскому, немецкому и испанскому. Родители самостоятельно будут выбирать набор языков, которые будет изучать их ребенок.

Сами группы для обучения должны состоять из 7-9 учеников, которые будут иметь приблизительно один уровень знаний. Параллельно в школе можно запустить курсы по подготовке к сдаче государственных экзаменов: ЕГЭ и ОГЭ. Стоит уделить отдельное внимание творческому и спортивному развитию ребенка. В учебный процесс можно добавить ежедневные зарядки (помимо занятий физкультуры). Их можно проводить в течении 15 минут перед началом уроков.

Можно также открыть отдельные курсы подготовки детей дошкольного возраста (5-7 лет) для поступления в школу.

Маркетинг

В бизнес-плане для школы уделяется отдельное место разработке маркетинговой стратегии. Для начала необходимо провести детальный анализ рынка. Тут стоит учесть два ключевых фактора: наличие спроса среди родителей и свободных трудовых кадров в регионе.

Поскольку подобные заведения обычно стараются занять свою определенную нишу, необходимо изучить их деятельность в конкретном регионе. Исходя из существующего предложения, стоит разработать уникальную собственную концепцию, которая привлечет внимание основного сегмента клиентов – родителей. Например, для школы с углубленным изучением языков можно выбрать несколько языков, которые не преподают в аналогичных учебных заведениях в конкретном регионе.

Рекламную кампанию стоит проводить с учетом того, что основными клиентами данного сегмента являются родители, так как они делают выбор за ребенка. Поэтому рекламное заведение лучше всего рекламировать через официальные каналы СМИ: телевидение и радио. Также можно размещать статьи или интервью от сотрудников школы в тематических печатных изданиях. Особое внимание родители уделяют репутации школы и уровню квалификации ее сотрудников. Поэтому для размещения рекламы необходимо выбирать издания и телеканалы с хорошим имиджем.

Отдельное внимание необходимо уделить разработке сайта. Он станет главным ресурсом для рекламы школы в интернете. На нем необходимо разместить информацию об услугах школы, расписании занятий и ценах на них.

Сумма расходов на проведение рекламной кампании составит около 70 тыс. руб.

Помещение

Важной частью бизнес-плана школы является поиск и ремонт помещения для нее. Общая площадь здания должна составлять около 1500 кв. м. Идеальным вариантом будет здание с одним цокольным и двумя надземными этажами. В таком помещении можно разместить около 9 учебных классов, общая площадь которых составит 400 кв.м.

Помещение должно быть расположено недалеко от хорошей транспортной развязки, чтобы детям было удобно добираться в школу.

Оборудование

Одной из самых больших статей расходов станет закупка оборудования в школу. Основные помещения, в которые необходимо закупить соответствующую технику и мебель следующие:

  • туалеты;
  • спортзал;
  • столовая;
  • медицинский кабинет;
  • учебные классы;
  • кабинеты администрации школы (кабинет директора, учительская).

В классы необходимо закупить парты, стулья, доски, проекторы с экранами, жалюзи, книжные полки, компьютеры, мелкую канцелярию, различные обучающие стенды, плакаты и т.д. Список инвентаря для классов может меняться в зависимости от специфики дисциплин, которые будут преподаваться.

В учительскую и кабинет директора необходимо закупить удобные столы, рабочие кресла и другую мебель в зависимости от потребности сотрудников школы.

Для медицинского кабинета список инвентаря необходимо согласовать с медработником и требованиями, которые прописаны в соответствующих документах.

В спортивный зал и столовую понадобиться другое специализированное оборудование.

Общая стоимость оборудования для школы составит около 4 млн. руб.

Персонал для школы

Основой бизнес-плана для школы станет поиск персонала. От уровня квалификации преподавателей во многом будет зависеть имидж и статус школы. Поэтому к поиску сотрудников необходимо подойти с особой ответственностью. Базовый штат сотрудников для общеобразовательной школы будет состоять из следующих кадров:

  • директор;
  • заместитель директора;
  • бухгалтер;
  • учитель начальных классов (3 чел.);
  • учитель языков (английский, немецкий и другие);
  • учитель физкультуры;
  • преподаватель музыки;
  • медсестра;
  • завхоз;
  • уборщица;
  • повар (2 чел.);
  • работники столовой (2 чел.);
  • охранник.

Общая сумма расходов на фонд оплаты труда, с учетом отчислений, составит около 400 тыс. руб./мес.

Финансовый план и эффективность проекта

Стартовые инвестиции для открытия частной школы будут состоять из следующих статей расходов:

  • ремонт помещения – 5 млн. руб.;
  • обустройство школьного двора – 1,5 млн. руб.;
  • оснащение школы оборудованием – 4 млн. руб.;
  • разработка сайта – 30 тыс. руб.;
  • регистрация и получение соответствующих лицензий – 60 тыс. руб.;
  • рекламная кампания – 40 тыс. руб.

Во все времена хорошее образование ценилось и на нем никогда не экономили. В настоящее время в государственных школах уровень образования стремительно падает и от хваленой «советской» школы не осталось и следа. Прибавьте к этому работу в 2-3 смены, переполненные классы, наплевательское отношение учителей и у вас сложится картинка современной муниципальной школы. Далеко не каждый родитель готов отдать ребенка в такую школу. И тут родители начинают задумываться о вариантах школьного образования.

Именно в этот момент стоит пояснить, что количество частных школ в Европе составляет от 15 до 30 процентов от общего количества и постоянно растет. В России этот показатель просто смешной — около 1%. Причем большая часть этих школ в России является либо закрытыми, либо элитными с очень высоким ценником и порогом вступительного взноса, начинающимся от полумиллиона рублей. Таким образом нам открывается ниша, с постоянным стабильным спросом, с длительным (до 11 лет) жизненным циклом клиента и практически полной отсутствием конкуренции.

Да, это не самый простой бизнес, и в первую очередь из-за государственного контроля и ответственности за детей. Именно поэтому проще начинать под «крылом» опытного партнера, например, по модели франчайзинга. Вы убережете себя от лишних трат, и сократите время окупаемости проекта в целом. Подобных проектов, реализовавшихся по модели франчайзинга в России пока единицы. Как пример можно привести франшизу Екатерининского Лицея.

Итак, как и в любом другом бизнесе до начала проекта надо подготовить бизнес план и просчитать все вложения, затраты, риски и сроки окупаемости.

Бизнес план частной школы

Резюме проекта

Целью проекта является открытие негосударственного образовательного учреждения (НКО), осуществляющего услуги по начальному, среднему общему образованию. Т.е. проект предлагает создание частной школы, работающей как полупансион, с 1-11 класс, осуществляющего кроме образовательной деятельности по федеральным стандартам еще и услуги по присмотру и уходу за детьми в дневное время, а также дополнительное образование. Данная школа размещается на арендованных площадях, соответственно не предусматривает огромных вложений в выкуп помещений.

Потенциальные клиенты – жители города с уровнем дохода выше среднего, желающие обеспечить своим детям достойное будущее и активно вовлеченных в процесс образования.

Описание проекта

Для реализации проекта необходимо помещение – от 500 (начальная школа) или от 1500 (полная средняя школа) кв. м., для обучения детей в одной параллели. При поиске помещения надо учитывать массу нюансов, как-то соответствие нормативам СанПина и МЧС, требований Министерства образования РФ. Кроме помещений школа обязательно должна иметь свою территорию, которую необходимо зонировать, подъездные пути. При согласовании договора аренды необходимо учитывать, что срок аренды должен быть долгосрочный с регистрацией в регистрационной палате.

Читать еще:  Свой бизнес: открываем кондитерскую фабрику

Итак, помещение найдено, теперь необходима регистрация юридического лица. Частная школа регистрируется как НКО (учреждение или организация) в Минюсте РФ. Сроки регистрации составляют около 2-х месяцев. До момента регистрации Вы можете с собственником заключить предварительный договор аренды на себя и начать ремонт и комплектацию школы, а также благоустройство территории.

Комплектация школы – существенная статья расходов при открытии частной школы и состоит из:

  • мебель-парты, стулья, шкафы и прочее;
  • профильные кабинеты и их оснащение (химия, физика, биология и т.д.);
  • технические средства обучения – персональные компьютеры, проекторы, мультимедийные доски, локальные сети, телефонизация и интернет и т.д.;
  • обустройство пищеблока и столовой;
  • организация системы охраны, сигнализации;

Оценка конкурентной окружающей среды

При выборе помещения для частной школы очень важно правильно оценить локацию и конкурентную среду. Хотя конкуренция в этом секторе минимальна, но провести такой анализ вес равно стоит. В том, числе для выявления своего УТП (уникального торгового предложения) в виде режима работы (полупансион, полный пансион), образовательной программы, дополнительных занятий, горячего питания и т.д.

Разрешительная документация

Образовательная деятельность в России вопреки всем мифам о домашнем, семейном и т.д. обучении является лицензионным видом деятельности и если Вы не хотите в дальнейшем проблем с законодательством, то разумнее сразу делать все правильно. После окончания ремонта Вы получается Заключение органов МЧС и Роспотребнадзора и потом подаете документы на получение лицензии. Процедура получения заключений составляет 30 дней, получение лицензии 45дней с момента сдачи документов. Госпошлина 7500руб.

Маркетинг и продвижение

После получения разрешительной документации Вы можете начинать набор детей. Для это Вам понадобится обязательно сайт. Причем тут надо учесть, что по требованиям Минобразования сайт должен соответствовать отпрядённым требованиям и содержать нужную информацию. Проверки сайтов образовательных учреждений проводятся регулярно и результаты – достаточно приличные штрафы.

Следующим инструментов в рекламировании Вашего учебного заведения является публикация статей о школе в местных пабликах и СМИ. Также эффективно организовать День Открытых Дверей, с программой на которой Вы кроме экскурсии по школе сможете показать Вашим потенциальным клиентам – таланты вашего педагогического коллектива.

Также не стоит пренебрегать и SMM продвижением. Социальные сети актуальны как никогда.

Организационный план

Руководство учебным заведением осуществляет директор школы, который вправе в пределах своей компетенции дать обязательное для исполнения распоряжение любому работнику или ученику. Директор осуществляет общее руководство всеми направлениями деятельности школы в соответствии с Уставом заведения и законами РФ. В его ведении находится стратегическое планирование, развитие школы, постановка целей и задач. Директор утверждает и внедряет образовательные программы, учебные планы, курсы, дисциплины, годовые календарные учебные графики, осуществляет подбор кадров и определяет должностные обязанности сотрудников.

Непосредственно директору школы подчиняется заместитель директора по учебно-воспитательной работе. В его обязанности входит организация и перспективное планирование деятельности школы, учебно-воспитательного процесса и методической работы, координация работы преподавателей по выполнению учебных планов, разработка учебно-методической и иной документации, необходимой для деятельности школы, составление отчетной документации, просветительская работа с родителями, контроль и анализ учебного процесса и т.д.

Функции по оказанию образовательных услуг осуществляют преподаватели. Требования к преподавательскому составу школы заключаются не только в наличии государственного диплома о высшем образовании и должного уровня квалификации, но и присутствием необходимых для работы качеств, которые не всегда предъявляются в государственных учреждениях: коммуникабельности, умения находить подход к каждому ребенку и родителям, высокий уровень персональной ответственности, инициативность.

Риски и гарантии

В отличии от большинства коммерческих проектов – проект частная школа как бизнес, относится к категории бизнеса с невысокой группой риска. Т.к. гарантированно постоянно растущим спросом, и низкой (практически отсутствующей) конкуренцией.

Однако хозяйственная деятельность школы требует от руководства умения грамотно распределять имеющиеся в распоряжении средства, предвидеть новые возможные траты, гибко реагировать на ситуацию на рынке и изменения в законодательстве.

По мере роста узнаваемости школы, достижения определенных ощутимых результатов возможно повышение средних цен на услуги до 20-30% без ощутимых негативных изменений эластичности спроса.

Бизнес-план школы

Отзывы на бизнес-план школы (15)

Главное про бизнес-план школы

Открытие частной школы: трудности бизнеса

С проблемой выбора образовательного учреждения для своего ребенка сталкиваются ежегодно сотни тысяч родителей. Государственные школы давно не вызывают доверия у многих пап и мам, в связи с чем они невольно задумываются о возможности отдать своего ребенка в частное заведение. Но при этом сомнения о том, что там будет обеспечено достойное образования, все же остаются.

Согласно статистике, рынок частного образовательного бизнеса в нашей стране развивается медленно, открыть частную школу решаются немногие предприниматели. И проблема даже не в том, что для такого бизнеса, как образовательные услуги, необходима лицензия. Образовательная лицензия обойдется в несколько тысяч рублей, и получить ее в самом деле непросто. Но основную трудность составляет поиск подходящего помещения. Оно должно соответствовать многочисленным требованиям Пожнадзора, Роспотребнадзора, а также условиям лицензирования.

На этой стадии, как правило, пыл бизнесмена становится минимальным и желание открыть частную детскую школу остается у немногих. Им-то и придется преодолеть все тернии образовательного бизнеса, которые в огромном количестве подстерегают как начинающих, так и опытных предпринимателей.

Как показывает опыт создания частных школ, обойтись без государственной поддержки таким заведениям очень трудно. Благодаря ей, аренда помещения обходится немного дешевле существующих рыночных расценок. Еще недавно были у таких школ и налоговые льготы, но теперь единственное послабление – освобождение от НДС. В более выигрышном положении оказываются те бизнесмены, которые приобрели школьное здание в собственность. Это позволяет им чувствовать некоторую стабильность.

Основной доход любой частной школы – плата за обучение. В частных школах ставки устанавливает руководство, при этом следует помнить о том, что, чем выше зарплата учителей, тем дороже учеба обходится родителям учеников. Мамы и папы готовы платить солидную плату за обучение своих детей, но только при условии, что качество образования будет на высоком уровне.

Для открытия частной школы потребуется лицензия, которую выдадут только в том случае, если арендуемое помещение соответствует самым строгим требованиям. Если вы решили открыть не просто свою школу для развития детей, а обустроить полупансион или даже пансион, где ребенок может оставаться на всю неделю, в здании должны быть предусмотрены помещения под спальные и игровые комнаты. Следует учитывать особенности контингента частной школы – в основном это дети из состоятельных семей, привыкшие к определенному уровню комфорта.

Организация частной школы развития для дошкольников предъявляет еще более серьезные требования, учесть которые под силу лишь бизнесмену, использующему в своей работе профессиональный пример бизнес-плана открытия частной школы с готовыми расчетами. Руководствуясь им, бизнесмен не погрязнет в трясине неразрешимых вопросов и легко разберется, например, в особенностях и порядке открытия новых учебных классов. Образовательные услуги, как область бизнеса, нуждаются в строгом планировании, и именно бизнес-план является тем документом, который дает бизнесмену необходимую опору.

Открытие частной школы: спрос на услуги

Рынок платных образовательных услуг переживает в настоящее время трудные времена. С одной стороны, снижение качества образования в государственных образовательных учреждениях является мощным стимулом, чтобы обратить внимание на частные школы. С другой – далеко не каждая семья в состоянии потянуть расходы на платное образование. В далеко не простой ситуации оказываются и сами бизнесмены, решившие открыть свою частную школу.

Открывая образовательный бизнес с нуля, предприниматели вынуждены заниматься поисками своей ниши, создавая себе репутацию и громкое имя. Главная проблема – суметь доказать родителям, что именно их школа предоставит ребенку возможность получить самое качественное образование. Но, для того чтобы заинтересовать потенциальных клиентов, необходимо знать, какими критериями руководствуются папы и мамы при выборе частной школы.

Востребованность в платных образовательных услугах пока остается довольно низкой – примерно 15-20% родителей, проживающих в крупных городах, готовы подумать над тем, чтобы отдать своих детей в частное учебное заведение. И необходимо очень постараться, чтобы эта готовность переросла в серьезное намерение воспользоваться услугами таких школ.

О школах в частности…

Опыт реализации проекта создания частных школ наглядно демонстрирует все проблемы, характерные для этого сегмента рынка. Открывая частную школу, бизнесмену необходимо четко понимать, с какой целью родители отдают своих детей в платное образовательное учреждение. Как правило, основным побудительным фактором является желание предоставить своему ребенку возможность получить качественное образование, индивидуального развития его способностей.

На какие же критерии ориентируются родители, выбирая частную школу? Как показывает статистика, в первую очередь – на репутацию заведения. То есть, отзывы об оказанных образовательных услугах могут сыграть как положительную, так и резко отрицательную роль. Кроме того, самое пристальное внимание мамы и папы обращают на квалификацию преподавателей, которые работают в школе. Безусловно, любая вакансия в частной школе, например, педагог по творческому развитию детей, является привлекательной для многих педагогов. Но выбирать необходимо лучших, чтобы впоследствии не возникло проблем.

Из всего этого понятно, что бизнесменам, которые планируют открыть школу, надо позаботиться о том, чтобы стать заметными. Но как открыть частную школу и сразу же суметь заявить о себе? Ведь для того, чтобы родители смогли оценить перспективы, необходимо время. В решении этой проблемы любому предпринимателю необходимо руководствоваться грамотным примером бизнес-плана центра образовательных услуг для детей. Вне зависимости от того, решите вы открыть школу раннего развития или частную школу искусств, советы профессионалов, представленные в этом документе, окажут вам неоценимую поддержку. И, несмотря на тот факт, что окупаемость образовательного бизнеса трудно назвать высокой, вы будете твердо стоять на ногах.

Готовый бизнес-план школы с нуля с примерами расчётов открытия

Тщательно структурированный бизнес-план школы поможет вам понять, как верно организовать свое дело. Услуги дополнительного образования востребованы, многие родители желают отдать своего ребенка в такую школу, где можно развить в нем дополнительные творческие способности. Поэтому художественная школа или курсы лепки нужны, особенно родители радуются, когда эти творческие мастерские находятся вблизи дома. Поэтому влиться в этот бизнес, значит подарить детям разностороннее развитие, родителям — возможность дать своему ребенку дополнительное образование, а вам принести прибыль и процветание.

Изучить готовый документ вы имеете возможность уже сейчас. Удобный и понятный документ приоткроет завесу и поможет открыть музыкальную школу или студию, где ребенку будет дано качественное музыкальное образование, познание музыкальной грамоты, дано понимание и чувство стиля. Фортепиано и скрипка, гитара и народные инструменты, музыкальная критика и прочие премудрости можно преподавать в вашей школе. Не забудьте о маркетинговом плане, при помощи которого вы сможете рассказать о вашем начинании как можно большему числу потенциальных клиентов.

В образце бизнес-плана по организации школы дополнительного образования вы найдете также экономические расчеты, которые позволят определиться с себестоимостью начинания, будь то школа моделей или музыкальное объединение, художественная школа искусств или направленная на ранее развитие бизнес навыков детей. Необходимо задуматься об оплате работы преподавателей, об организации качественной материальной базы и покупке учебных материалов, оборудования, инструментов. Начинание нелегкое, но оно обязательно принесет прибыль, которая будет только расти от развития вашего творческого дела.

Читать еще:  Как открыть шоу рум: подробное планирование на примере

Как открыть частную школу с нуля

Из этой статьи вы узнаете, как открыть частную школу и начать зарабатывать на образовании детей. Поймете с какими трудностями придется столкнуться, как подобрать помещение, мебель и на какие расходы и прибыль от бизнеса стоит рассчитывать в будущем.

Виды частных школ

Прежде чем говорить о классификации, надо понять, что такое частная школа с точки зрения закона.

  • Классическая – школа со стандартной программой обучения.
  • Элитная – учреждение с углубленным изучением конкретных дисциплин, применяющее уникальный или индивидуальный подход к обучению.
  • Школа неполного пребывания – развитие и подготовка детей к школе.
  • Школы с «продвинутыми» программами обучения – обучение по новым экспериментальным методам, частично отличающимся от учебных планов госучреждений.
  • Городские или сельские – определяются местом расположения.

Особенности частных школ

Частные школы работают по действующим образовательным стандартам, установленным государством, но при этом предлагают расширенные программы обучения по многим дисциплинам, в том числе воспитанию этики.

Пример таких заведений – школы с углубленным изучением иностранных языков, экономики, математики, со спортивным или другим уклоном.

Средняя наполняемость частных школ в России – 125 учеников. Количество учителей – около 15.

Очень важными критериями, по которым родители делают свой выбор, являются:

  • Репутация заведения.
  • Наличие сертификатов, дипломов и наград.
  • Возраст школы.
  • Профессионализм учителей.
  • Материально-техническая база.
  • Место расположения.
  • Цена обучения.
  • Сотрудничество с ВУЗами.

Именно на эти моменты обращает внимание каждый родитель, желающий отдать ребенка в частное учреждение образования.

Сложности при открытии и дальнейшей работе

Как у любого другого бизнеса, у деятельности частных школ есть свои сложности, с которыми руководитель может столкнуться при организации и дальнейшей работе.

Так, например, в 2010 году были отменены скидки на аренду помещения и налоговые льготы для частных учебных заведений. Поэтому придется платить налоги на имущество и землю.

Свободно тратить заработанные деньги тоже не получится, так как всё что есть на счетах контролируется Министерством образования и налоговой. Это делает бизнес непривлекательным для инвесторов – они не могут получать свою прибыль деньгами.

Несмотря на то что заведение является негосударственным, оно всё же должно соблюдать требования ФГОС. Их несоблюдение грозит лишением лицензии.

Этапы открытия частной школы

План действий для запуска бизнеса следующий.

  1. Регистрация. Нужно посетить налоговую и зарегистрировать будущую организацию. Форма управления – ИП или ООО. Налогообложение – УСН.
  2. Получение лицензий. Одну лицензию надо получить в Министерстве образования, вторую – в Минздраве.
  3. Аренда помещения. Следует найти подходящее помещение для учреждения, отремонтировать его и обустроить, чтобы оно соответствовало требованиям СЭС, Госпожнадзора и Минобразования.
  4. Закупка материально-технической базы. Сюда относятся учебники, компьютеры, мебель и другое оборудование для дальнейшей работы.
  5. Найм персонала. Нанять директора, учителей с опытом работы, уборщиц, повара, медперсонал, охрану и т. д.
  6. Продвижение. Прорекламировать заведение в интернете и офлайне, привлечь родителей и сформировать учебные классы по возрасту детей.

Еще стоит учесть, что через 5 лет надо пройти аккредитацию в Министерстве образования. А педагоги обязаны каждые 5 лет переаттестовываться. Несоблюдение этих требований тоже влечет лишение лицензии.

Пакет документов для регистрации

Чтобы открыть частную школу и получить лицензию, надо собрать следующий пакет документов (копий).

  • Заявление от ИП или учредителя ООО.
  • ИНН.
  • Справка о постановке на учет в ФНС.
  • Копия устава (для ООО).
  • Свидетельство о регистрации некоммерческого учреждения.

Копия каждого документа должна быть нотариально заверена.

Учебный план

Этот план понадобится для регистрации школы и предоставления его в Минобразования. Стоит быть готовым к тому, что контролирующий орган может вносить в него правки.

Стандартный план выглядит так.

  • Русский язык и литература.
  • Английский, немецкий и другие иностранные языки.
  • Общество безопасной жизнедеятельности.
  • Математика.
  • Информатика.
  • Физкультура.
  • История.

По утвержденным дисциплинам надо купить учебники и методические пособия.

Поиск и аренда помещения

Помещение лучше искать до того, как идти в Минобразования за лицензией. Если будет договор-аренды, то ее выдадут намного быстрее.

На этом этапе надо обратить внимание на требования СанПиН.

  • Здание не должно располагаться вблизи транспортных объектов: дороги, СТО, мойки, автосервисы и т. д.
  • 50% площади прилегающей территории должно содержать деревья и кустарники.
  • Наличие забора и уличного освещения.
  • Обеспечение подъезда автомобилей к школе.
  • Присутствие спортивной площади, зоны для отдыха и хозяйственного блока.
  • Высота помещений – от 3,6 м, спортзала – от 6 м.
  • Площадь класса на одного ученика – 2,5 м 2 .
  • Наличие раздевалки, туалетов, спортзала и кабинета школьного врача.
  • Температура в помещениях – 18 – 22 °С.
  • Соответствие требованиям пожарной безопасности: огнетушители, «тревожная» кнопка, извещатели и др.
  • В школах, расположенных за городом обязательна охрана.

Еще стоит обратить внимание на коммуникации. Здание должно иметь канализацию, исправную вентиляцию, водоснабжение и отопление. Проверить наличие или доступность подключения телефона и интернета.

Закупка мебели и оборудования

Для учебных классов, административных и подсобных помещений нужно закупить:

  • Оргтехнику: компьютеры, ноутбуки, планшеты, принтеры, телефоны и т. д.
  • Спортивный инвентарь: мячи, волейбольная сеть, футбольные ворота, баскетбольные кольца, шведские стенки, турники, тренажеры и т. д.
  • Мебель: парты, стулья, столы, шкафы, доски и т. д.
  • Химоборудование для класса химии.

Это минимальный набор мебели и оборудования для функционирования частной школы.

На покупку мебели и обустройство школы потребуется около 2 000 000 руб. Предварительные расчеты затрат стоит сделать в процессе составления бизнес-плана.

Поиск и найм персонала

Искать персонал надо среди учителей с опытом. Их можно найти в государственных школах. Не все, но некоторые преподаватели готовы принять предложение работы в частной школе. Однако надо помнить, что основным мотиватором служат зарплата и условия труда. Если учителям предложить меньшую или ту же зарплату и более высокую нагрузку, то вряд ли кто-то согласится менять прежнюю работу.

В качестве директора желательно нанять человека с высшим педагогическим или психологическим образованием. Немаловажный критерий и опыт работы в сфере образования. Такие люди умеют находить подход к детям, что является главным залогом успеха бизнеса.

Итак, для частной школы понадобятся:

  • Директор
  • Учителя
  • Детский психолог
  • Медицинский работник
  • Уборщики
  • Повара
  • Охранники
  • Бухгалтер

Если планируется проводить дополнительные занятия, то возможно потребуется привлечь учителей хореографии, музыки и др.

Привлечение внимания родителей

Именно родители главные источником дохода, который идет на развитие и поддержание бизнеса. Ведь, как уже было упомянуто выше, из-за действующего налогового законодательства частные школы непривлекательны для инвесторов. Поэтому все деньги идут от родителей.

Основной способ привлечь внимание родителей – реклама в интернете и офлайне.

В интернете можно запустить рекламную кампанию в социальных сетях (таргетинг), выбрав нужный город и целевую аудиторию. Неплохой вариант контекстная реклама.

Чтобы продвигаться в интернете, школе понадобится сайт с информацией о заведении, сканами документов, лицензий и контактактами.

В офлайне стоит распространить объявления по району или городу, где находится школа.

И конечно же, родителей должна привлекать учебная программа и подход к обучению их детей.

Сколько стоит открыть частную школу

При создании бизнес-плана стоит учитывать следующие финансовые вложения:

  • Зарплаты – 700 000 руб.
  • Ремонт помещений – 2 500 000 руб.
  • Мебель и оборудование – 2 000 000 руб.
  • Организация питания учеников – 1 000 000 руб.
  • Аренда, коммунальные и другие платежи – до 1 000 000 руб.

Соответственно для старта потребуется около 6 500 000 руб.

Сколько можно заработать

Прибыль частной школы делится на две статьи:

  • Вступительный взнос – когда родители хотят отдать своего ребенка в учреждение.
  • Ежемесячная плата – взымается с родителей каждый месяц.

В первом случае взнос в среднем составляет 100 000 руб. А ежемесячные платы – 50 000 руб.

На ежемесячных оплатах за 30 учеников в год можно получать прибыль 18 000 000 руб. Сюда стоит прибавить 3 000 000 руб. вступительных взносов. В итоге за год можно заработать 21 000 000 руб. А чистая прибыль зависит от количества персонала, стоимости аренды, налогов и других факторов.

Как увеличить доходы школы

Чтобы зарабатывать больше, в школе можно организовать:

  • Дополнительные курсы для детей по конкретным дисциплинам.
  • Детский лагерь на период летних каникул.
  • Дополнительные услуги: консультации, репетиторство и т. д.

Это поможет собственнику бизнеса увеличить прибыль и избежать сезонного спада востребованности услуг частной школы.

Частные школы: трудный малый. бизнес?

Традиционно считающийся наиболее мобильным сектором экономики, малый бизнес быстрее других реагирует на происходящие изменения, создает дополнительные рабочие места и внедряет новые технологии. Появившиеся шестнадцать лет назад, после выхода Закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности», частные образовательные школы не исключение. Являясь по сути некоммерческими организациями, они сталкиваются с теми же проблемами, что и любые другие бизнес-структуры. Самые острые вопросы здесь — аренда помещений и строительство зданий для собственных нужд.

За что платить деньги?

Прежде чем перейти к чисто экономическим вопросам, посмотрим, чем же привлекательны частные школы, или, как их еще называют, негосударственные общеобразовательные учреждения (НОУ). Начнем с возможности получить более качественное среднее образование и с наличия более комфортных условий для учебы. Как правило, в таких школах — около ста человек, а в каждом классе — по десять-пятнадцать учеников. Это тоже имеет свое значение: в относительно маленьких коллективах каждый ребенок — как на ладони, учителя знают его индивидуальные особенности и внимательно наблюдают за его развитием.

Конек многих частных школ — изучение иностранных языков. На английский дают по шесть часов в неделю, а с пятого класса в обязательном порядке вводят второй язык. Практически все успешные частные школы сориентированы на конкретные престижные университеты и работают по принципу: что нужно выпускнику. Исходя из намерений ребенка, уже в девятом-десятом классе ему подбирают специальную программу подготовки к поступлению в институт, в соответствии с которой он зачастую и учится у преподавателей из вузов-партнеров.

В частной школе учителя получают довольно высокую зарплату, что позволяет администрации собирать под одной крышей квалифицированных педагогов. Там, где есть продленка, преподаватели работают с детьми в течение всего дня: сначала — уроки, потом — кружки, бассейн, теннис, общение с психологом, индивидуальные занятия. В таких «пансионах» — обязательное четырехразовое питание, свой транспорт (учащихся вечером развозят по домам, а утром возвращают в школу).

В отличие от государственных частные средние учебные заведения не сдают отчеты в различные инстанции: их работу оценивают своими деньгами родители. Поэтому там нет того, чем заражены многие госучреждения, — показухи и скрытых поборов в пользу директорского кармана. Вместе с тем частная школа не становится некой образовательной вольницей, где учат чему хотят. На самом деле любое НОУ находится под пристальным вниманием государства в лице органов управления системы образования, которые решают вопросы аккредитации и лицензирования, выдают аттестаты.

Бизнес ли это?

Доход частных школ формируется за счет вступительных платежей (3–7 % всех поступлений), ежемесячной платы за обучение (70 % поступлений), а также за счет грантов и нерегулярной помощи спонсоров (15–20 %). Кроме того, некоторые заведения зарабатывают на проведении дополнительных платных занятий (а ведь в условиях частной школы их, по идее, быть не должно), но их доля в прибыли редко превышает 2–5 %. Расходы (на аренду помещения, зарплату персонала, питание, транспорт и налоги) составляют 97 %. Даже в столице, где немало состоятельных семей, прибыль в наиболее массовом, среднеценовом, сегменте школ невелика — 4000–9000 $. Причем большую ее часть владельцы вынуждены вкладывать в организацию учебного процесса или тратить на непредвиденные нужды. Поэтому сторонние инвесторы, несмотря на желание мэра Москвы Юрия Лужкова привлечь их для строительства негосударственных школ, не рассматривают рынок частных образовательных услуг как доходный и старательно обходят его своим вниманием.

Читать еще:  Как открыть ларек на колесах: 4 идеи для мобильного киоска

Согласно Закону РФ «Об образовании» частные учебные заведения — это некоммерческие организации. Все заработанные деньги они должны расходовать в соответствии с уставом. Прибыль может быть получена владельцами только в виде начисленной им зарплаты. «Накапливать средства на счетах школ директора не имеют права: возникнут проблемы с налоговыми органами, — говорит президент АСНООР (Ассоциация негосударственных образовательных организаций России), директор лицея «Столичный» Александр Вильсон. — Также частная школа не должна брать любые деньги. Если она начнет это делать, то превратится в коммерческое заведение. А школа как таковая вообще не может быть бизнесом. Это особый вид услуг. Деятельность, которую она осуществляет, связана с обучением детей по государственным программам. То есть нам только делегированы определенные полномочия и передан норматив, который заложен на каждого ребенка, имеющего, кстати, по Конституции РФ право на бесплатное среднее образование. Но абсолютно бесплатных школ сегодня просто нет, так как государственное образование тоже становится в некотором смысле частным, то есть происходит его естественная коммерциализация».

Непредсказуемая аренда

Государство все заметнее дистанцируется от забот о средней школе и вместе с тем методично, год от года, лишает «частников» льгот. До 1 января 2005 года аккредитованные частные школы получали из федерального бюджета по 5500 руб. в квартал на каждого ученика. Для многих заведений это было серьезным подспорьем, такое положение позволяло формировать практически треть бюджета. Однако с начала года НОУ лишили и таких денег. К тому же на частные школы возложили обязанность оплачивать коммунальные услуги, за что до тех пор отвечал муниципалитет.

Более ощутимым ударом по бюджетам частных образовательных учреждений стала отмена льготной арендной ставки за найм помещения (по договору сроки аренды, как правило, не превышают 11 месяцев с возможностью пролонгации). Это привело к росту арендной платы на 30–40 %. Некоторые школы заранее подготовились к такому повороту событий, повысив плату за обучение. Однако насколько именно возрастут расходы на аренду — угадали не все. Тот, кто промахнулся, пожал горькие плоды: одни заведения попросту закрылись, другие были проданы.

Александр Вильсон: «Здание лицея «Столичный» находится в долгосрочной, на 15 лет, аренде. И можно только удивляться тому, что здесь было, когда местное население тащило из помещений детского сада, принадлежавшего заводу имени Лихачева (три года здание не эксплуатировалось и не имело охраны), все, что удавалось отодрать и отковырять, — и тому, во что все превратилось. Но и на тот момент, когда мы брали здание, по официальной оценке «МИЭЛЬ-Недвижимости», оно стоило 350 000 $, и мы представляли, какие вложения нам еще предстоит сделать. Каждый вклад или перепланировку я согласовывал с собственником, и сегодня дом не имеет ничего общего с детским садом. Сейчас в месяц за 2100 кв. м мы платим около 300 000 руб. Я считаю, что сумма разумная. Вопрос о выкупе помещения не стоит, потому что за нами нет структуры, которая могла бы сразу потратить около четырех с половиной миллионов долларов (именно в такую сумму оценивают этот объект)».

Катком по НОУ

Не успели частники оправиться от шока, как на горизонте замаячила новая угроза. С января 2006 года у частных школ отобрали льготу на уплату налога с имущества. К тому же детские сады, в которых размещается много таких учреждений, из-за улучшения демографической ситуации, а где-то и в силу искусственно раздутого положения, когда с помощью мертвых душ в них стали стоять очереди чуть ли не по тысяче человек, вновь потребовались городу. Пустовавшие в лихие 90-е и отданные в аренду различным НОУ, они вновь стали востребованы. Выиграли только школы, сумевшие получить здания в собственность. Но таких примеров — единицы. Права первоочередного выкупа арендуемых площадей средние учебные заведения не имеют. Из 230 частных школ Москвы (из них 140 школ имеют государственную аккредитацию по трем ступеням) в собственных зданиях работают не более десяти. Понятно, что корпоративным общеобразовательным школам при крупных коммерческих и властных структурах, таких, как «Газпром», Управление делами Президента РФ, мэрия Москвы, проблемы с недвижимостью неведомы, и они могут сосредоточиться исключительно на образовательном процессе.

Остальным частным школам приходится искать новые помещения самостоятельно. Найти их непросто, к тому же для этого требуются немалые средства. Каждый выходит из сложившейся ситуации в соответствии с собственными возможностями, и уже есть нестандартные решения этого вопроса. Например, в свое время руководство «Перспективы» купило плавучую пристань. На ней выстроили здание из модульных конструкций, и в столице появилась частная школа «на воде».

Иногда некоторые учебные заведения лишь объявляют о том, что у них собственное помещение, но на деле выясняется, что оно либо находится в процессе оформления в собственность, и еще неизвестно, куда телега вывезет, либо это заявление вообще не соответствует истине.

Вопреки трудностям

Однако Москве повезло. Мэр столицы Юрий Лужков сдержал свое слово, когда обещал профинансировать из московского бюджета то, что было отобрано федеральной властью. Приведем высказывание Александра Вильсона: «Прежде всего надо отметить, что образовательным сообществом была проведена определенная работа, и первоначальное решение о том, чтобы не выдавать денег из бюджета, было пересмотрено. В результате Мосгордума проголосовала за введение нормативного финансирования для аккредитованных негосударственных школ, а затем Юрий Михайлович подписал это распоряжение. Но в первый, 2005 год, право на такое финансирование сумели получить только 60–70 % школ, а остальные оказались не у дел в связи с тем, что три округа города были недофинансированы. В нынешнем году ситуация в корне изменилась. Негосударственная школа наконец-то прописана отдельной строкой, четко определены цифры: норматив — 26 000 руб. на одного ребенка в год. Теперь не надо думать, сколько дадут и дадут ли вообще, а само финансирование осуществляется казначейством и больше не зависит от чьей-либо воли».

Предел выживаемости

Сегодня предел выживаемости для частных школ находится на отметке в 400 $ в месяц с одного ребенка. Опуститься ниже и при этом соблюсти приемлемое качество образования невозможно.

Школы, в которых с учеников берут по 400–500 $, относятся к первой группе НОУ и считаются недорогими, ориентированными на людей с ежемесячным доходом в 1000–2000 $. Такие заведения хорошо заполняются, пользуются стабильным спросом, но не могут похвастаться хорошими бытовыми условиями — современным оснащением классов, отличным питанием. Как правило, эти школы располагаются в переоборудованных детских садах или арендуют часть госшкол. Вторая группа НОУ ориентируется на тех представителей среднего класса, которые имеют доход в 2000–2500 $ в месяц. Это люди, работающие в инофирмах, банках или открывшие собственный бизнес. Они могут позволить себе платить за обучение ребенка от 500 до 800 $ в месяц. Там, где установлена плата такого уровня, обычно сделан отличный ремонт, обустроена прилегающая территория, есть современная спортивная база, компьютерные классы и прекрасная столовая.

Третья группа школ рассчитана на очень состоятельных людей. Обучение одного ребенка обходится тут в 1000–2000 $ в месяц. Хотя в общем-то образовательные программы в дорогих учебных заведениях такие же, как и в относительно дешевых. Прин-ципиально иной является только материально-техническая база. Престижная школа нередко имеет даже собственную обсерваторию и лошадей для обучения детей верховой езде. Кроме того, повышенную цену родители платят за репутацию элитарного заведения. При очевидных плюсах у этих учебных учреждений есть и свои минусы. Их владельцам приходится дрожать за каждого ученика (как бы не потерять!), можно себе представить, что будет, если в учебном году такой оазис покинут хотя бы два человека.

О своей классификации школ рассказывает Александр Вильсон: «Первая категория — это топовые учебные заведения, где главным является качественное обучение, гарантированное многолетней историей школы, где существует крепкая материальная база и есть широкий спектр возможностей дополнительного образования. Таких объектов в Москве не больше двадцати-тридцати. Примерно столько же в городе и государственных топовых школ. Вторая категория — базовые заведения, работающие на протяжении пяти-семи лет. Обучение в них достаточно стабильное и качественное, но зачастую более слабая материальная база. Такие школы выполняют свои обязательства не хуже государственных средних, а в ряде случаев и лучше их. Это и есть стабильная середина нашего негосударственного образования. Третья категория (30 % от общего количества НОУ) — бюджетные учебные заведения, работающие на пределе выживания. Их вполне можно назвать неполноценными. Учителя из государственной школы вечером переходят преподавать в частную. Получается своеобразный симбиоз государственной и негосударственной школ. Такие НОУ первыми очень остро ощущают на себе все проблемы: именно они не выдерживают страшного удара — когда им отказывают в дальнейшей аренде».

Как у других?

Бесконечная борьба с трудностями тормозит рост количества НОУ, но меньше их тоже не становится. Сегодня у «частников» обучаются приблизительно 20 000 — 25 000 человек (эта цифра «плывет»), что составляет 4–5 % от общего числа учащихся Москвы. По России данный показатель значительно ниже и равен 1,2–1,3 % (350-000 учащихся). Эта статистика не учитывает дополнительное образование, которое также относится к негосударственному. Здесь счет идет уже на миллионы.

Цифра в 4–5 % по частной школе характерна и для Европы, и для Америки, так что со всей определенностью можно сказать, что по данному показателю Россия находится на мировом уровне. Среди передовиков частного образования — Новая Зеландия. Там доля НОУ составляет 95 %. А наш восточный сосед Китай, взяв все самое лучшее из мирового опыта, снова пошел своим путем. До 2001 года в стране культурной революции доминировал принцип — поддерживать сильнейших независимо от формы собственности. Затем ситуация изменилась. После очередного пленума ЦК Компартии Китая было официально объявлено, что негосударственная образовательная система действует в интересах народа, поэтому ее надо всячески поддерживать. В частное образование китайцы стали вкладывать огромные средства. Помещения для НОУ там предоставляют без арендной платы, а в некоторых провинциях и вовсе строят специальные здания для таких школ. Более того, китайские частные и государственные учебные заведения получают из бюджета абсолютно одинаковые средства по всем статьям, а не только выплату на ребенка, как это происходит у нас. Ученики и учителя государственных школ и НОУ уравнены в правах — у нас это далеко не так. В общем, есть с кого брать пример, было бы желание.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector