Свой бизнес: открываем проектную организацию
Web555.ru

Бизнес портал

Свой бизнес: открываем проектную организацию

Бизнес-план архитектурного бюро: необходимые документы и расчет затрат. Как открыть проектную организацию с нуля

Услуги архитекторов в настоящее время пользуются большим спросом. Несмотря на этот факт, рынок в них продолжает достаточно остро нуждаться.

Ситуация, при которой спрос намного превышает предложение, свидетельствует только об одном: многим специалистам нужно браться за бизнес-план архитектурного бюро и развивать его, поскольку это перспективное и востребованное занятие способно приносить немалые доходы.

В ближайшие годы данное направление будет активно расширяться. А связано это со строительным бумом во всех российских регионах. Подобная тенденция отразилась и на рынке уже готового бизнеса.

Чтобы правильно организовать собственное дело, нужно в первую очередь составить бизнес-план архитектурного бюро, тщательно проанализировав ассортимент всех предполагаемых услуг. Чем шире будет спектр выполняемых работ, тем больше можно ожидать обращений клиентов, конечно, при условии, что заниматься ими будут только квалифицированные специалисты. Но и это не единственный критерий будущего успеха.

Как открыть проектное бюро

Проще всего начинать развивать такой бизнес, как архитектурно-проектное бюро, профессионалам, не понаслышке знакомым с этим видом деятельности. Немаловажное значение имеет и опыт с навыками, а также хорошая репутация и существование уже наработанной базы клиентов.

Архитектурно-градостроительное бюро нужно зарегистрировать как юридическое лицо. Это нужно сделать для того, чтобы получить соответствующую лицензию, разрешающую проводить дизайнерские, ремонтные, а также отделочные или строительные работы.

Перед тем как открыть проектную организацию с нуля, необходимо составить бизнес-план архитектурного бюро.

В случае если руководитель — профессиональный инженер и у него уже есть лицензия на индивидуальную деятельность, то получать еще одно разрешение для созданной им организации не требуется.

Специфика бизнеса

В основном архитектурное бюро предлагает своим клиентам следующие услуги:

• дизайн-проект с сопроводительной документацией;

• разработку эскизного предложения, в которую входит и стилевая концепция интерьера;

• проектную документацию и инженерные чертежи;

• согласование перепланировок в соответствующих органах с последующими изменениями в планах;

• капитальный ремонт и авторский надзор за выполнением проекта;

• комплектацию объекта мебелью и различными отделочными материалами.

Как правило, основная часть клиентов, приходит в архитектурно-проектное бюро с заказом разработать дизайн интерьера своей недвижимости, в дальнейшем выбирая и такие услуги, как согласование, строительство и авторский надзор.

Бизнес-план архитектурного бюро предполагает отдельную оплату каждого из видов деятельности.

На сегодня уже сформировались стандартные расценки в компаниях, которые работают с жилой недвижимостью. К примеру, разработка всего интерьера в квартире сегодня обходится примерно в пятьдесят условных единиц за каждый квадратный метр, дизайн-проект — около двухсот, а за авторский надзор нужно будет платить около тысячи у. е. в месяц.

Доходы

Тех, кого интересует вопрос, как открыть проектную фирму, наверняка волнует и рентабельность данного бизнеса. Надо сказать, что доходность подобного вида деятельности специалистами оценивается, как правило, в двести процентов, а в отдельных случаях – даже больше в несколько раз.

При этом речь идет конкретно о работе архитекторов и дизайнеров. К тому же дополнительный доход тем, кто знает, как открыть проектное бюро, приносит и работа со строительными материалами, которая формируется за счет тридцатипроцентной торговой наценки на оптовую цену или за счет посреднической прибыли, получаемой непосредственно от продавцов, товары которых фирма рекомендует своим клиентам.

Осуществление ремонтных работ тоже относится к достаточно прибыльным направлениям данного бизнеса. Большинство архитектурных и дизайнерских бюро имеют в своем распоряжении несколько партнерских стройбригад, от которых им перечисляются определенные вознаграждения за посредничество.

Не менее рентабентальным направлением данного бизнеса является и полное обеспечение клиента различными эксклюзивными предметами для дизайна, которые покупаются у известных художников или создаются силами сотрудников.

Необходимые документы

Как правило, секреты того, как открыть проектную организацию с нуля, знают в первую очередь профессионалы, которые уже имеют хорошую репутацию в данной сфере бизнеса и собрали внушительный круг постоянных заказчиков. Федеральный закон, регулирующий архитектурную деятельность в РФ, четко регламентирует все вопросы, связанные с разработкой инженерных проектов.

Он же определяет и правовые аспекты для работы архитекторов. Юридическая организация, осуществляющая подобную деятельность, должна иметь соответствующую лицензию, дающую право выполнять как проектные, так и ремонтно-строительные работы.

Соискатель данного разрешения должен соответствовать всем установленным законодательством критериям. Немаловажную роль в этом играют и квалификация штата специалистов, а также их производственный опыт. Каждая организация в соответствии с положением о проведении текущего надзора в течение срока действительности лицензии неоднократно проверяется соответствующим органом, выдающим это разрешение. Это Госвневедомственная экспертиза, Госархстройнадзор с Государственной жилищной инспекцией.

Офис компании

Как правило, перед тем как открыть проектную фирму, нужно арендовать хотя бы небольшой офис площадью до ста квадратных метров, имеющий отдельный вход и желательно находящийся в одном из престижных районов. Естественно, что помещение должно быть очень светлым. Офис нужно будет оборудовать мебелью и современной компьютерной техникой, отвечающей потребностям данного бизнеса.

Структура

Как правило, каждая проектная фирма состоит из:

• Архитектурного отдела, отвечающего за качество и сроки выполнения полученных заказов. Его сотрудники должны иметь очень высокий профессионализм, а также обязательно высшее архитектурное или дизайнерское или художественное образование.

• Отдела по работе с клиентами. Обычно в него входит несколько менеджеров, которые будут вести переговоры о предлагаемых компанией услугах и выступают в роли посредников в ходе выполнения проекта.

• Отдела по согласованию, который будет заниматься получением согласований или разрешений на перепланировку объектов, находящихся в работе фирмы, и координирует работу с субподрядчиками.

• Строительного отдела, производящего ремонтно-строительные работы, отвечающего за качество и за сроки проведения работ.

• Бухгалтера, секретаря, программиста и т. д.

Расходы

Перед тем как открыть проектную фирму, нужно просчитать все затраты и оценить собственные возможности. Для начала нужно определиться с офисом, стоимость аренды которого в спальных районах в среднем почти в два раза меньше, чем в центре. Есть вариант снимать помещение в торговых центрах по средней цене примерно в двадцать долларов за квадратный метр.

Следующей затратой будет ремонт офиса, который должен стать визитной карточкой проектного бюро. Другой важный шаг – это покупка оргтехники — компьютеров с девятнадцатидюймовым монитором, масштабирующего ксерокса, струйного принтера формата А3, сканера. Для дизайнеров самыми удобными считаются столы длиной около двух метров.

Реклама и маркетинг

Чтобы привлечь заказчиков, компания должна иметь свое портфолио. Но если такового пока нет, то начинающая компания может позиционировать индивидуальные работы своих сотрудников — архитекторов и дизайнеров. Очень солидно будет, если в качестве портфолио будут предлагаться виртуальные проекты, исполненные в качестве 3D-моделей. Кроме того, что необходимо заранее просчитать ту сумму, которую компания будет тратить на рекламу, действие которой чувствуется, как правило, только через три месяца.

С нуля

Архитектурное бюро достаточно трудно создавать, так сказать, «с нуля». Во-первых, нужно быть готовым к волоките при оформлении лицензии и получении сертификатов. Кроме того, трудным будет и само вхождение на рынок, на котором всегда большая конкуренция.

Кроме того, в молодую фирму сложно привлекать «сильных» и именитых архитекторов, имена которых уже известны в определенных кругах.

В некоторых случаях данная проблема решается передачей привлекаемому специалисту определенной доли бизнеса. Очень нелегко получить первый заказ, поскольку отсутствие репутации предполагает и нехватку клиентов, что на начальном этапе несколько тормозит развитие.

Бизнес-план архитектурного бюро: необходимые документы и расчет затрат. Как открыть проектную организацию с нуля

Ситуация, при которой спрос намного превышает предложение, свидетельствует только об одном: многим специалистам нужно браться за бизнес-план архитектурного бюро и развивать его, поскольку это перспективное и востребованное занятие способно приносить немалые доходы.

В ближайшие годы данное направление будет активно расширяться. А связано это со строительным бумом во всех российских регионах. Подобная тенденция отразилась и на рынке уже готового бизнеса.

Чтобы правильно организовать собственное дело, нужно в первую очередь составить бизнес-план архитектурного бюро, тщательно проанализировав ассортимент всех предполагаемых услуг. Чем шире будет спектр выполняемых работ, тем больше можно ожидать обращений клиентов, конечно, при условии, что заниматься ими будут только квалифицированные специалисты. Но и это не единственный критерий будущего успеха.

Читать еще:  Как открыть фитнес клуб: пошаговый план

Как открыть проектное бюро

Проще всего начинать развивать такой бизнес, как архитектурно-проектное бюро, профессионалам, не понаслышке знакомым с этим видом деятельности. Немаловажное значение имеет и опыт с навыками, а также хорошая репутация и существование уже наработанной базы клиентов.

Архитектурно-градостроительное бюро нужно зарегистрировать как юридическое лицо. Это нужно сделать для того, чтобы получить соответствующую лицензию, разрешающую проводить дизайнерские, ремонтные, а также отделочные или строительные работы.

Перед тем как открыть проектную организацию с нуля, необходимо составить бизнес-план архитектурного бюро.

В случае если руководитель — профессиональный инженер и у него уже есть лицензия на индивидуальную деятельность, то получать еще одно разрешение для созданной им организации не требуется.

Специфика бизнеса

В основном архитектурное бюро предлагает своим клиентам следующие услуги:

• дизайн-проект с сопроводительной документацией;

• разработку эскизного предложения, в которую входит и стилевая концепция интерьера;

• проектную документацию и инженерные чертежи;

• согласование перепланировок в соответствующих органах с последующими изменениями в планах;

• капитальный ремонт и авторский надзор за выполнением проекта;

• комплектацию объекта мебелью и различными отделочными материалами.

Как правило, основная часть клиентов, приходит в архитектурно-проектное бюро с заказом разработать дизайн интерьера своей недвижимости, в дальнейшем выбирая и такие услуги, как согласование, строительство и авторский надзор.

Бизнес-план архитектурного бюро предполагает отдельную оплату каждого из видов деятельности.

На сегодня уже сформировались стандартные расценки в компаниях, которые работают с жилой недвижимостью. К примеру, разработка всего интерьера в квартире сегодня обходится примерно в пятьдесят условных единиц за каждый квадратный метр, дизайн-проект — около двухсот, а за авторский надзор нужно будет платить около тысячи у. е. в месяц.

Доходы

Тех, кого интересует вопрос, как открыть проектную фирму, наверняка волнует и рентабельность данного бизнеса. Надо сказать, что доходность подобного вида деятельности специалистами оценивается, как правило, в двести процентов, а в отдельных случаях – даже больше в несколько раз.

При этом речь идет конкретно о работе архитекторов и дизайнеров. К тому же дополнительный доход тем, кто знает, как открыть проектное бюро, приносит и работа со строительными материалами, которая формируется за счет тридцатипроцентной торговой наценки на оптовую цену или за счет посреднической прибыли, получаемой непосредственно от продавцов, товары которых фирма рекомендует своим клиентам.

Осуществление ремонтных работ тоже относится к достаточно прибыльным направлениям данного бизнеса. Большинство архитектурных и дизайнерских бюро имеют в своем распоряжении несколько партнерских стройбригад, от которых им перечисляются определенные вознаграждения за посредничество.

Не менее рентабентальным направлением данного бизнеса является и полное обеспечение клиента различными эксклюзивными предметами для дизайна, которые покупаются у известных художников или создаются силами сотрудников.

Необходимые документы

Как правило, секреты того, как открыть проектную организацию с нуля, знают в первую очередь профессионалы, которые уже имеют хорошую репутацию в данной сфере бизнеса и собрали внушительный круг постоянных заказчиков. Федеральный закон, регулирующий архитектурную деятельность в РФ, четко регламентирует все вопросы, связанные с разработкой инженерных проектов.

Он же определяет и правовые аспекты для работы архитекторов. Юридическая организация, осуществляющая подобную деятельность, должна иметь соответствующую лицензию, дающую право выполнять как проектные, так и ремонтно-строительные работы.

Соискатель данного разрешения должен соответствовать всем установленным законодательством критериям. Немаловажную роль в этом играют и квалификация штата специалистов, а также их производственный опыт. Каждая организация в соответствии с положением о проведении текущего надзора в течение срока действительности лицензии неоднократно проверяется соответствующим органом, выдающим это разрешение. Это Госвневедомственная экспертиза, Госархстройнадзор с Государственной жилищной инспекцией.

Офис компании

Как правило, перед тем как открыть проектную фирму, нужно арендовать хотя бы небольшой офис площадью до ста квадратных метров, имеющий отдельный вход и желательно находящийся в одном из престижных районов. Естественно, что помещение должно быть очень светлым. Офис нужно будет оборудовать мебелью и современной компьютерной техникой, отвечающей потребностям данного бизнеса.

Структура

Как правило, каждая проектная фирма состоит из:

• Архитектурного отдела, отвечающего за качество и сроки выполнения полученных заказов. Его сотрудники должны иметь очень высокий профессионализм, а также обязательно высшее архитектурное или дизайнерское или художественное образование.

• Отдела по работе с клиентами. Обычно в него входит несколько менеджеров, которые будут вести переговоры о предлагаемых компанией услугах и выступают в роли посредников в ходе выполнения проекта.

• Отдела по согласованию, который будет заниматься получением согласований или разрешений на перепланировку объектов, находящихся в работе фирмы, и координирует работу с субподрядчиками.

• Строительного отдела, производящего ремонтно-строительные работы, отвечающего за качество и за сроки проведения работ.

• Бухгалтера, секретаря, программиста и т. д.

Расходы

Перед тем как открыть проектную фирму, нужно просчитать все затраты и оценить собственные возможности. Для начала нужно определиться с офисом, стоимость аренды которого в спальных районах в среднем почти в два раза меньше, чем в центре. Есть вариант снимать помещение в торговых центрах по средней цене примерно в двадцать долларов за квадратный метр.

Следующей затратой будет ремонт офиса, который должен стать визитной карточкой проектного бюро. Другой важный шаг – это покупка оргтехники — компьютеров с девятнадцатидюймовым монитором, масштабирующего ксерокса, струйного принтера формата А3, сканера. Для дизайнеров самыми удобными считаются столы длиной около двух метров.

Реклама и маркетинг

Чтобы привлечь заказчиков, компания должна иметь свое портфолио. Но если такового пока нет, то начинающая компания может позиционировать индивидуальные работы своих сотрудников — архитекторов и дизайнеров. Очень солидно будет, если в качестве портфолио будут предлагаться виртуальные проекты, исполненные в качестве 3D-моделей. Кроме того, что необходимо заранее просчитать ту сумму, которую компания будет тратить на рекламу, действие которой чувствуется, как правило, только через три месяца.

С нуля

Архитектурное бюро достаточно трудно создавать, так сказать, «с нуля». Во-первых, нужно быть готовым к волоките при оформлении лицензии и получении сертификатов. Кроме того, трудным будет и само вхождение на рынок, на котором всегда большая конкуренция.

Кроме того, в молодую фирму сложно привлекать «сильных» и именитых архитекторов, имена которых уже известны в определенных кругах.

В некоторых случаях данная проблема решается передачей привлекаемому специалисту определенной доли бизнеса. Очень нелегко получить первый заказ, поскольку отсутствие репутации предполагает и нехватку клиентов, что на начальном этапе несколько тормозит развитие.

Как открыть строительную фирму с нуля

Строительные и отделочные работы приносят прибыль при любом состоянии экономики. Людям всегда необходимо жилье и они постоянно хотят его улучшить.

В этой статье мы рассмотрим все аспекты открытия строительной фирмы с нуля. Мы начнем с выбора сферы деятельности, составим бизнес-план , подсчитаем расходы. Расскажем, как искать клиентов.

  • 1 С чего начать строительный бизнес
    • 1.1 1. Выбор направления деятельности
    • 1.2 2. Регистрация строительного бизнеса
    • 1.3 3. Вступление в СРО (если решили играть по крупному)
  • 2 Как составить бизнес-план строительной компании
    • 2.1 Сколько нужно денег для открытия строительной компании
    • 2.2 Сколько можно заработать на строительной фирме
    • 2.3 Подбор персонала
    • 2.4 Поиск клиентов для строительной организации
    • 2.5 Плюсы строительного бизнеса
    • 2.6 Минусы строительного бизнеса
    • 2.7 Как придумать название для строительной фирмы

С чего начать строительный бизнес

Никто не даст большой заказ фирме без имени и опыта, не станет рисковать деньгами, то есть для получения крупного заказа, вам нужно будет существенно занизить ценник своих работ, чтобы этот заказ не отдали фирме с именем и рекомендациями. В строительном бизнесе как и во многих других помимо прайса на выполняемые работы, очень сильно работает фактор «сарафанного радио» и «сначала ты работаешь на зачётку…»

1. Выбор направления деятельности

70% всей прибыли крутится вокруг строительства новых объектов, но как говорилось выше без доброго имени такой заказ будет сложно получить. Основные моменты которые вам нужно для себя уяснить:

    Какой минимальный объём заказов должен выполняться для рентабельности фирмы Какие профессиональные навыки имеет ваша бригада Какой объём работ сможет выполнить ваша бригада(ы) Имеется ли необходимая техника и инструменты (если нет, то есть ли капитал для закупки ли аренды необходимого)
Читать еще:  Бизнес идеи для начинающих

Для начала лучше откройте фирму по ремонту и отделке помещений. У такого вида деятельности есть ряд преимуществ:

    Отделка в отличии от строительства это не только сезонные заказы Возможность быстро выполнять заказы и получать оплату Как правило работы выполняются из материала заказчика Фирме по ремонту и отделке можно не получать допуска СРО.

Не стоит забывать, что молодой фирме без опыта намного легче получить заказ на отделку, чем на строительство.

Любое направление деятельности можно дополнить и расширить. В дополнение к основному делу, вы можете:

    сдавать в аренду неиспользуемые складские площади сдавать в аренду инструменты проводить обучение специалистов продавать или даже производить самостоятельно стройматериалы

Так вы не будете зависеть от положения дел в одной конкретной отрасли и избежите простоев. Ведь многие строительные работы имеют сезонность.

2. Регистрация строительного бизнеса

Вы определились с направлением. Теперь вам надо зарегистрировать свой бизнес. Для этого решите, в каком правовом статусе вы будете работать: ИП или ООО. Существуют юридические компании, которые помогают с регистрацией. Обратитесь за консультацией к ним. Или вы можете напрямую обратиться в налоговую вашего района.

Если вы решили работать в качестве Индивидуального предпринимателя . Отлично. Вам понадобится только нотариально заверенная копия паспорта. Также, вам необходимо открыть расчетный счет.

В том случае если решили открыть ООО необходимы следующие документы:

    Копии паспортов учредителей, заверенные нотариально. Копии учредительных документов организации — партнера, если она выступает учредителем. Свидетельство о праве собственности на помещение, где будет зарегестрирована ваша фирма. Помещение должно иметь статус нежилого.

3. Вступление в СРО (если решили играть по крупному)

Контроль над деятельностью, связанной с безопасностью объектов, жизни, здоровья и окружающей среды, осуществляется саморегулируемыми организациями — СРО. Для проведения большинства строительных работ необходимо иметь допуск СРО .

Перечень СРО есть в интернете. Вы свободны выбрать организацию самостоятельно.

Вам не надо вступать в СРО, если вы занимаетесь монтажом дверей и окон или ремонтно-отделочными работами.

Как составить бизнес-план строительной компании

Для составления бизнес-плана вы можете обратиться в специальную организацию. Или вы можете сделать его сами, скачав образец в интернете. Но любые цифры это лишь цифры, пока у вас нет реальных заказов, составлять какой то план и делать какие то расчёты и прогнозы имеет смысл лишь тогда, когда вы уверены, что заказы у вас точно будут, или ещё лучше, когда они у вас уже есть.

Сколько нужно денег для открытия строительной компании

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно четко знать, какие расходы вам предстоят, если вы читаете эту статью то скорее всего вы знаете что материальная база для выполнения каждого вида работ своя. Составьте перечень. Удобнее всего это делать в таблице. Возможно, вам понадобится сделать несколько альтернативных таблиц. Так вы сможете принять верное решение на основании конкретных цифр. Рассчитывайте затраты минимум на квартал.

Затратная часть создания фирмы состоит из следующих позиций:

    Регистрация Допуск СРО (если он нам необходим) Аренда склада Покупка инструментов

Вы можете не закупать технику, а взять ее в аренду или нанимать рабочих со своими инструментами. Так вы сэкономите средства на начальном этапе.

Сколько можно заработать на строительной фирме

Средняя рентабельность строительных фирм составляет 7-10% . Если вы выходите на такой уровень рентабельности, значит смета составлена правильно, и работы проводятся в соответствии со сметой.

На начальных этапах вы можете предоставлять скидки. Вы также можете выставлять цены на работы ниже, чем другие организации. Но будьте внимательны, в первое время вам должно хватать на покрытие расходов, чтобы выплачивать заработную плату и не прогореть.

Кроме того, не забывайте о рисках. В любой момент может подскочить цена на материалы или уменьшиться количество заказов. Так что не стоит слишком увлекаться скидками.

Вы можете также зарабатывать на аренде или продаже материалов. Чем дороже материалы, тем выше их рентабельность.

Подбор персонала

Большинство квалифицированных специалистов работают по сдельной системе оплаты, и поверьте они знают цену своему труду, поэтому чтобы крутой спец работал на вас на постоянной основе и вам было это финансово выгодно, вы должны как минимум обеспечивать его работой постоянно, иначе его обеспечит работой кто нибудь другой, стройка дело сезонное, где месяц год кормит, так что не рассчитывайте, что кто то будет хорошо(!) работать на вас за копейки

В этой статье мы уже упоминали, что неплохо иметь связи и авторитет среди коллег по цеху. Это же можно отнести и к подбору персонала. Подумайте о своих знакомых и коллегах. Наверняка среди них найдутся хорошие, проверенные мастера.

Вы можете нанимать работников со своими инструментами. Так вы сэкономите на начальном этапе. Многие мастера и сами предпочтут работать на привычном и на удобном для них оборудовании. А вы сократите смету на открытие строительной фирмы.

Привлекайте учащихся строительных колледжей для летней практики или для стажировки. Но будьте внимательны. За стажерами должен приглядывать опытный мастер. Если у вас горят сроки, не привлекайте неопытных рабочих, иначе рискуете платить дважды.

Поиск клиентов для строительной организации

Для начала следует запустить контекстную рекламу, по тем направлениям строительства и ремонта, которые для нас в приоритете, не стоит экономить на рекламе, потому как иногда 1 заказ с рекламы может окупить всю рекламную кампанию.

К примеру один клик по рекламному объявлению с поиска по ключевому запросу «строительная компания» при рекламе на Воронежскую область обойдётся в 4 рубля, из 100 кликов минимум 1 клик по статистике, это заказ, а на любом строительном заказе можно заработать куда больше 400 рублей потраченных на рекламу.

Также имеет смысл рассмотреть эти пункты:

    Разместите информацию о своей фирме на всех доступных интернет-площадках. Подайте объявления в самых популярных газетах и журналах вашего региона. Сделайте целевую рассылку по электронной почте Участвуйте в тендерах. Возможно, здесь вы не получите крупную сделку. Зато вполне можете рассчитывать на небольшие заказы на ремонт государственных учреждений. Ищите застройщиков. Они могут обеспечить вас работой на долгие годы. Участвуйте в программе субподряда. Крупные строительные организации часто отдают ремонтные работы мелким организациям. Сарафанное радио. Делайте работу максимально хорошо и в срок, это повысит доверие к вашей строительной фирме.

Плюсы строительного бизнеса

Строительный бизнес имеет ряд преимуществ:

    Строительные работы востребованы. Любой ремонт, даже из самых лучших и современных материалов, устаревает. И тогда требуется новый ремонт. Сравнительно высокая рентабельность Возможность зарабатывать на дополнительных услугах: продажа стройматериалов и аренда оборудования, например. Широкий спектр работ позволят избежать простоев. Так вы сможете получать стабильный доход весь год.

Минусы строительного бизнеса

Между тем, открытие строительной фирмы с нуля сопряжено с определенными рисками и имеет ряд минусов:

    В этой отрасли много конкурентов Есть риск резкого снижения объемов работ. Это может быть связано с инфляцией или с валютным скачком.. Цены на стройматериалы могут вырасти, что может привести к снижению рентабельности. Вам также необходимо будет поднимать зарплату работникам, что тоже скажется на рентабельности.

Как придумать название для строительной фирмы

Есть несколько принципов, которые помогут вам придумать название в любой сфере.

  1. В названии должно присутствовать ключевое слово для поиска. Если вы занимаетесь отделкой, в названии могут присутствовать слова: ремонт, отделка. Если вы занимаетесь строительством, включите в название слова: стройка, недвижимость, квартиры,- или корни этих слов. Например “ Строй мир”
  2. Некоторые люди больше доверяют печатным изданиям, чем интернету. Поэтому стоит выбрать названия, начинающиеся на первые буква алфавита: А, Б, В. на первый взгляд смешно, но вы сами часто долистываете справочники до буквы Я?
Читать еще:  Как открыть магазин разливного пива: подробная инструкция

Вы можете выбрать название, обозначающее свою услугу. Если человек хочет ремонт, он откроет справочник на букву “Р”. Например “Ремонтник”.

  1. Если вы не можете определиться сами, объявите конкурс на лучшее название в соцсети или на бирже труда. У вас не будет отбоя от идей.
  2. Обратите внимание на названия, которые вам нравятся у других. Если вас цепляет, то сделайте что-то похожее.

Если вы открываете свою строительную фирму с нуля, обратите свое внимание на проведение ремонтных и отделочных работ. В этом направлении легче найти клиентов, оно требует меньших финансовых вливаний. Вы сэкономите деньги на вступлении в СРО. Ремонтные и отделочные работы позволяют предлагать широкий спектр услуг. Таким образом вы расширите список потенциальных клиентов.

Открыть строительную фирму с нуля, это просто. Выбирайте сферу деятельности и составляйте подробный бизнес-план. Не жалейте сил на несколько вариантов, советуйтесь со специалистами и экспертами. Делайте таблицы. Много таблиц. Чем нагляднее, тем лучше. Оцените свои силы и финансовые возможности. Никогда не забывайте про риски.

Проектный бизнес и модели его успеха

В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Существование не одной модели, а целого спектра моделей проектного бизнеса вызвано тем, что термин «проектный бизнес» охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин «управление проектами». Различие касается, прежде всего, основных целей бизнеса: прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т.д.

Отдельные компоненты бизнеса могут быть формализованы или документированы в формате корпоративных стандартов. Например: технологическая карта производства, стандарт качества, схема управления компанией. Построить единую модель бизнеса невозможно.

Модель №1. Гарантированный рецепт успеха

Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обладающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая такой рецепт, называется «буквальное копирование западной модели проектного бизнеса». Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов:

В качестве менеджеров проектов принимать на работу только специалистов, сертифицированных по стандартам PMI или IPMA; в среднем число сертифицированных специалистов должно равняться числу проектов.

  1. Провести обучение и тренинги всех других специалистов, задействованных в реализации проектов; еще лучше направить работников на стажировку в западные компании.
  2. Разработать и внедрить комплексную систему корпоративных регламентов, стандартов, инструкций. Количество документов быть не менее 500. Система должна охватывать все бизнес-процессы компании; в систему должны быть включены практически дословно модели PMI или IPMA.
  3. Принять на работу специалистов западных специалистов: число иностранцев по отношению к управляющим или инженерным работникам-резидентам должно составлять, как минимум 1:10. В любом случае, число иностранцев должно быть не менее пяти. Дополнительно желательно привлечение западной консалтинговой компании из уже присутствующих на российском рынке.
  4. Применять предыдущие четыре пункта минимум 3 года.

В России эта модель известна 300 лет. Петр Первый был первым, кто ее внедрил. Царь применил рецепт для проекта «Северная война». Успех превзошел все начальные ожидания. Россия выиграла войну, Санкт-Петербург был построен, Россия перешла на развитие по новой траектории.

Секрет рецепта состоит в необходимости буквального следования всем пунктам модели. Попытки копирования предпринимались и в течение почти ста лет перед Петром: например, создание полков немецкого строя. Большого успеха эти начинания не принесли. Петр, благодаря своей природной гениальности, понял необходимость полного и буквального копирования. Отсюда: первый воинский устав (корпоративный стандарт), прием в армию иностранцев, бритье бород, европейские одежды, курение табака, питие кофе и иных напитков, танцы, учебники, реформа алфавита, Академия, выращивание картофеля и тому подобное. Даже православная церковь подверглась реформации: место митрополита занял Синод.

Петровский пример показывает наряду с гарантированностью модели копирования также и главную ее проблему: для применения рецепта требуется сверхмобилизация ресурсов. Петр обладал абсолютной властью в не бедной стране, поэтому для него проблемы ресурсов не было.

Может ли этот внешне простой рецепт применяться для российских компаний? Может, если компания обладает достаточными финансовыми ресурсами. В сумму входят как прямые издержки, так и косвенные, в том числе, поддержка собственного персонала (в отличие от Петра, современная компания не может позволить себе просто выбросить персонал за борт).

Модель №2. Бизнес на основе накопленного опыта

Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирования западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять, взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибуты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые сметы, степень загрузки персонала могут быть скопированы с предыдущих проектов.

Преимуществом модели является практически полное отсутствие затрат на ее внедрение.

В то же время, модель имеет два недостатка:

  • реальный срок накопления опыта выполнения проектов составляет 5-10 лет — именно за этот срок проектные методы и инструменты становятся привычными для всего персонала компании;
  • если в компании возникнет необходимость выполнения проектов, которые по своему типу или виду деятельности существенно отличаются от ранее выполнявшихся проектов, то накопленный опыт может даже принести вред.

В России наиболее ярким примером использования модели накопленного опыта является московская строительная программа. В перестроечный перелом 1989-1991 годов руководство города сохранило полностью старый советский опыт, постепенно дополнило его рыночными механизмами и добилось феноменальных успехов. Не каждая столица в мире может похвастаться объемами освоения 5 миллионов квадратных метров в год.

Для компании, применяющей модель накопленного опыта, нет необходимости изучать современные методы проектного бизнеса. Даже если в компании и начнется переход к новым методам, фактически, это будет уже новая компания с новым бизнесом.

Модель №3. Адаптация западного опыта

Модель буквального копирования западного опыта обладает наивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эффективности бизнеса.

Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация (в первую очередь числом потерянных жизней), то впечатление о Петровском успехе будет уже неоднозначным. Именно поэтому последние 300лет Петровские критики имеют почву для своих рассуждений: зачем было воевать, не лучше ли было направить усилия для развития страны.

В оправдание Петру необходимо признать то, что он был первым, кто применил метод тотального копирования. У него не было предшественников, на чьих ошибках можно было бы учиться.

И все же, западный опыт проектного бизнеса доказал свою эффективность. Возникает естественный вопрос: «Можно ли найти иной способ копирования западной модели, за меньшую цену и при сохранении эффективности?». Можно, но для этого нужно адаптировать, трансформировать западную систему к российским реалиям. Адаптация должна включать:

1. Анализ проектных бизнес-инструментов в общей системе бизнеса:

  • некоторые инструменты просто не могут быть скопированы изолированно от инструментов в других ветвях бизнеса;
  • при трансформации западные проектные инструменты необходимо дополнять специальными российскими инструментами, вытекающими из российской бизнес-культуры, традиций и правовых норм;
  • часто западные инструменты отражают скорее их историческое происхождение, чем современную потребность.

2. Использование советского и российского опыта, российских норм:

  • многие, еще советские, инструменты можно с успехом приспособить для рыночной жизни.

3. Подбор пакета инструментов для нужд конкретной компании:

  • на Западе существуют как универсальные системы, так и корпоративные стандарты. Хотя в русскоязычной литературе существуют переводы только универсальных стандартов, это не означает, что западные компании слепо подстраиваются под универсальные схемы. При адаптации под конкретную российскую компанию нет необходимости в полной универсальности, что, соответственно, снижает затраты на внедрение.

4. Возможность поэтапного внедрения.

5. Возможность вариативности в зависимости от вида деятельности:

  • адаптированная модель должна работать как конструктор для построения систем под конкретный вид проектов.

Адаптированная модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса под конкретную компанию.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector