Шаг девятый: Финансовый план
Web555.ru

Бизнес портал

Шаг девятый: Финансовый план

Планирование личных финансов: 9 шагов, чтобы выйти на правильный путь

Два пугающих слова в диком мире денег – финансовое планирование. Вы слышите их все чаще и чаще в наши дни. Но этого не стоит бояться, планирование является практичным и необходимым, а также позволяет немного отстраниться от капризов рынка. Подготовленные люди имеют лучшие финансовые результаты, так как у них есть план, которого они придерживаются. К чему я все это? К тому, что планирование личных финансов полезно и не раз сыграет вам добрую службу.

Планирование финансов создано для организации стратегии по поддержанию финансового благополучия и достижения финансовых целей. Для планирования собственных финансов вам понадобится пройти всего 10 шагов.

1. Установите свои цели

Личное финансовое планирование вращается вокруг целей. Подумайте, что вы хотите в настоящем, ближайшем и отдаленном будущем, а затем создайте структуру ваших целей, которые должны охватывать все аспекты вашей жизни:

  • Интеллектуальные цели. Заботьтесь о своем образовании, посещайте семинары, обеспечьте детям хорошее образование.
  • Профессиональные цели. Планирование личных финансов требует, чтобы вы производили поток дохода и вы должны рассмотреть свои источники дохода, и придумать новые пути его получения. Жизнь нам предоставляет достаточно возможностей, нужно только воспользоваться ими.
  • Жизненные цели. Эта категория включает в себя то, что вы делаете для своего удовольствия (это тоже может приносить доход, кстати), вещи которые вы хотите получить в дальнейшей перспективе, и вещи, необходимые для качества жизни.
  • Цели к выходу на пенсию. Никому из нас не хочется жить на одну пенсию в старости. Более того, в старости захочется посмотреть мир, если его еще не посмотрели, заняться любимым делом, а любимых дел без финансовых затрат не очень то и много.

2. Организуйте свою финансовую отчетность

Заведите систему управления личными финансами, например, в Excel или на планшете/смартфоне. Заносите туда свои траты по категориям, таким как уплата налогов, страховка, аренда, коммунальные платежи, продукты питания, вещи для жизни, вещи для комфорта, отдых и другие.

3. Создайте предварительный бюджет

Ваш бюджет является отправной точкой для определения достижения ваших финансовых целей, так как он позволяет выявить и оценить ваши покупательские привычки и динамику накопления средств.

4. Определите, какие потребительские привычки вам нужно изменить

Если вы постоянно тратите все свои деньги, то личная бухгалтерия сразу позволит вам выявить куда вы их тратите и пересмотреть так ли необходимы эти траты. Ведь не секрет, что достаточно большая часть денег уходит на вещи, без которых можно легко обойтись. Так вы перенаправите деньги, выбрасываемые на ветер в накопление или на вклады в активы. Актив — это любое приобретение, которое приносит дивиденды, будь то акции, недвижимость в аренду или гараж, сдаваемые в аренду. Также вы можете купить какой-нибудь ларек или долю в чьем-либо бизнесе – вариантов масса, главное, чтобы шел какой-нибудь доход.

Если у вас есть проблемы с накоплением денег, то прочитайте мой пост на тему как копить деньги – там вы найдете все ответы на ваши вопросы. А также ознакомтесь с записью почему постоянно нет денег – она не менее занимательна яи полезная.

5. Оцените свой прогнозируемый доход

Примите во внимание ваши планы на будущее по увеличению дохода, а также можете составить график прогнозируемых изменений. Рассмотрим методы получения дохода:

  • Карьера. Традиционная занятость.
  • Бизнес. Если ваше планирование личных финансов включает возможность начать домашний бизнес или получать прибыль от хобби, то этот доход будет отнесен к бизнесу.
  • Инвестиции. Инвестирование является деятельностью, которая используйте вложение денег, чтобы произвести возврат в виде процентов и включает такие вещи, как недвижимость, акции, облигации и прочее.
  • Наследование. В дополнение к активным формам производства дохода вы можете что-то получить даром. Но этот вид дохода не прогнозируется.
  • Неожиданный доход. Сюда относятся все внезапные возможности получения дохода – бонусы, подарки, лотерейные выигрыши. Для этого вида дохода можно составить план, например, если такой доход получается, то 50% вы тратите на инвестирование, а 50% отправляете в накопление на счет в банке. Это избавит вас от нужды думать, что делать с такими деньгами и предостережет от траты на бесполезные покупки.

6. Установите временные рамки для достижения цели

Цели могут быть запланированы на ближайшее будущее (до 1 года), недалекое будущее (5 лет), дальнейшее будущее (10 лет) и на отдаленное будущее (старость).

7. Разработайте стратегию дохода, который обеспечит достижение целей

Принимая во внимание планируемый доход и расход, вы можете определить какую сумму ежемесячно должны откладывать на достижение разных целей. Эта сумма может колебаться в соответствии с корреляцией будущих доходов. Например, ваш доход может носить сезонный характер.

8. Придерживайтесь своего финансового плана

Недостаточно просто написать свои планы на бумаге, их еще нужно и придерживаться, поэтому несколько раз в месяц сверяйтесь с планами.

9. Обновляйте свой план по мере необходимости

Помните, что планирование личных финансов является целью, а не процессом. Поэтому время от времени вам нужно его корректировать по мере изменения обстоятельств вашей жизни. Если вы обнаружите, что ваш доход недостаточен и вы не успеваете выполнять цели, то пересмотрите варианты увеличения дохода за счет карьеры, бизнеса и/или инвестиций.

Такова нехитрая формула планирования ваших личных финансов. Если у вас остались вопросы, то задавайте их в комментариях ниже, я обязательно отвечу вам.

Шаг девятый: Финансовый план

Шаг 9.Раздел бизнес-плана: Финансовый план

Итак, мы приступаем к самому масштабному и важному разделу вашего бизнес-плана, который содержит финансовую информацию по проекту, определяет его стоимость и поможет инвесторам, деловым партнерам и вам оценить способность нового предприятия обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для осуществления платежей по кредитным обязательствам (выплата процентов или дивидендов, погашение кредитов).

При описании финансовых результатов проекта обязательно приведите условия, оценки и предположения, на которые вы опирались. Укажите, кем составлялась смета расходов – вами самостоятельно или независимым оценщиком. Помните о том, что логически обоснованные прогнозы помогут поставить качественные цели и достигнуть количественных показателей.

В этом случае крайне желательно обратиться за помощью в составлении бизнес-плана и особенно его финансовой части к экспертам. В результате вы получите грамотно составленный документ с обоснованными экономическими расчетами, который произведет благоприятное впечатление на инвесторов и кредиторов.

В раздел с финансовой информацией можно включить законодательно утвержденные формы бухгалтерской и финансовой отчетности. Как правило, приводятся три основных документа: отчет о прибылях и убытках, в котором отражена деятельность компании по периодам, план движения денежных средств (Кэш-Фло), балансовая ведомость, которая позволяет оценить финансовое состояние предприятия в определенный момент времени.

Из отчета о прибылях и убытках можно узнать, приносит ли ваш бизнес прибыль и в каком размере за вычетом всех имеющихся расходов. Хотя этот документ и не дает представления ни о стоимости компании (в отличие от баланса предприятия), ни о денежных средствах, которыми она располагает.

Эти данные содержатся в отчете о движении денежных средств, который показывает, достаточно ли денежных средств у предприятия для оплаты текущих обязательств (расчеты с поставщиками, выплата заработной платы работникам, оплата налогов и других обязательных платежей, выплаты по кредитам и займам и т. д.).

Однако для того, чтобы узнать реальную стоимость компании, необходим баланс предприятия – главная форма бухгалтерской отчетности. В ней содержится информация обо всех пассивах и активах компании в стоимостном выражении. Проще говоря, в активе бухгалтерского баланса содержится информация об имуществе и денежных средствах предприятия, а в пассиве – об источниках возникновения этого имущества и средств. Итоговые суммы актива и пассива в балансе должны совпадать.

Читать еще:  Как дачу переоформить в жилой дом

Зарабатывай онлайн на проведении игр!

Интеллектуальный онлайн-бизнес на трансформационных играх, который не требует сотрудников и помещения. Минимальные вложения. Онлайн-обучение «под ключ» за два дня.

Подробно опишите предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность по выплате займов, систему гарантий, которые вы можете предоставить, а также укажите потребность в дополнительных финансовых ресурсах, если таковая есть. Уделите особое внимание описанию современной и прогнозируемой ситуации на рынке и в экономике, предложите несколько различных вариантов развития событий и способы разрешения возможных кризисных ситуаций.

Подготовьте прогнозный и текущий финансовый отчеты, представьте финансовую историю компании и план ее прибыли, оцените риски, с которыми могут столкнуться инвесторы и кредиторы, и укажите способы их минимизации.

Информацию о рисках и гарантиях зачастую выносят в отдельный подраздел, в котором описываются внешние и внутренние факторы, которые влияют на конкретный вид риска, а также приводятся меры по защите от возможных финансовых потерь предприятия и кредитора. Информация о том, какие проблемы могут возникнуть при реализации проекта и как предприниматель собирается их решать, представляет большой интерес для инвесторов.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Глубина и анализ рискованности предприятия зависят от вида деятельности и объема предполагаемых потерь. Под риском подразумевается вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучение доходов или появление незапланированных расходов, возникших в результате производственной и финансовой деятельности компании.

Выделяют три основных видов риска: коммерческий, финансовый и производственный.

Коммерческий риск отражает ненадежность доходов, связанных с конкурентной средой и проблемами сбыта.

Финансовый риск обусловлен недостаточностью объемов финансирования проекта, неспособностью или нежеланием компании осуществлять возврат заемных средств и процентов по ним.

Производственный риск связан с факторами низкого качества продукции, ненадежностью оборудования, отсутствием или слабостью систем снабжения сырьем и материалами, а также с экологией производства.
Приведите четкое описание расходов по проекту и использования средств.

Если вы уже брали какие-то кредиты на развитие своего проекта, укажите условия и сроки выплаты. Можно это сделать в виде графика погашения кредитов и уплаты процентов.

Также приведите сведения об оборотном капитале с указанием изменений в течение срока кредита и предполагаемый график уплаты налогов, приложите расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозы по эффективности проекта.

Обратите внимание: сроки ваших прогнозов должны совпадать со сроками кредитов или инвестирования, которые вы запрашиваете.

По сути, вы должны отразить за несколько периодов (помесячно, поквартально, по годам) возможные колебания курса рубля по отношению к доллару, список и ставки налогов, инфляцию рубля, формирование капитала за счет собственных средств, кредитов, выпуска акций, порядок выплаты займов и кредитов.

Бизнес-план: Показатели эффективности проекта

Оценка эффективности инвестиционного проекта поможет инвестору определить, насколько цена приобретаемого актива (то есть размер вложений) соответствует ожидаемым доходам с учетом всех рисков проекта. Таким образом, он сможет понять, целесообразно ли вкладывать деньги в проект.

Если вы зарегистрировались в качестве ИП, то при написании этого раздела используйте следующие показатели, которые определяются на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.

Чистый доход – это прибыль за вычетом налогов, полученная компанией за определенный период времени. Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV – Net Present Value) – это сумма ожидаемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени. Обычно этот важный показатель рассчитывается при оценке экономической эффективности инвестиций для потоков будущих платежей.

Чистый доход и чистый дисконтированный доход характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта. Для того чтобы инвестор признал ваш проект эффективным и захотел вложить в него свои деньги, необходимо, чтобы ЧДД вашего предприятия был положительным. Соответственно, чем больше этот показатель, тем выше инвестиционная привлекательность проекта.

Внутренняя норма доходности (прибыли, рентабельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return — IRR) определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без потерь для собственника. Этот показатель, который часто обозначается аббревиатурой IRR (Internal Rate of Return), обозначает ставку дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость инвестиционного проекта равна нулю.

Простой срок окупаемости инвестиционного проекта – это период простого возврата суммарными чистыми доходами с проекта, в который был вложен капитал. Для инвестора этот показатель не представляет большого интереса, так как он не указывает на то, сколько и за какой период он сможет получить дополнительные прибыли.

А вот дисконтированный срок окупаемости (Discounted payback period) обозначает период, за который вложенные средства в данный проект обеспечат ту же сумму прибыли, дисконтированных (приведенных по фактору времени) к настоящему моменту, которую за это же время можно было бы получить с другого инвестиционного актива.

Шаг девятый: Финансовый план

Идеальный бизнес-план за 10 шагов

Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана. Конкретные советы — бери и внедряй, если не знаешь, с чего начать.

  • Главная
  • Статьи
  • Идеальный бизнес-план за 10 шагов

С чего начинается успешный бизнес?

Нет, не с идеи. А с правильной презентации этой идеи — с обоснования востребованности бизнеса, с подробными расчетами затрат, с планами по получению прибыли. Без хорошего бизнес-плана не составить реальную картину будущей работы предприятия и не получить инвестиций.

Бизнес-план может отличаться в зависимости от цели. Он может быть инвестиционным, кредитным, на грант или общим планом работы предприятия. В первых трех видах упор нужно делать на выгоды — для инвестора (прибыль), банка (быстрый возврат кредита), государства (социальные выгоды от работы предприятия). При их составлении можно приукрасить действительность, чтобы план выглядел привлекательнее.

Стандартный бизнес-план пишут для себя перед открытием бизнеса. Он показывает идею создания предприятия, описывает бизнес-процессы и механизмы для их реализации. В нем не нужно ничего прятать и «украшать» — чем тщательнее вы все посчитаете, тем меньше сюрпризов получите в процессе работы.

С чего начать составление плана

Шаг 1. Определить цель

Для кого вы пишете план — для себя или инвесторов? Когда цель плана — показать инвестиционную привлекательность проекта, можно не так тщательно прорабатывать организационную структуру, но сосредоточиться на финансовом, маркетинговом плане и показать выгоды. Можно сделать презентацию более эмоциональной.

Если бизнес-план — внутренний документ, это не значит, что к его составлению нужно подходить менее серьезно. Наоборот, расчеты для себя должны быть наиболее достоверными. Вы рискуете своей мечтой и своими деньгами.

Шаг 2. Провести общий SWOT-анализ

Определите сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Threats). С его помощью вы сможете оценить внутренние и внешние ресурсы компании, поймете, что может стать на пути достижения цели и рассчитаете, как минимизировать риски. Всегда лучше начать со SWOT-анализа: его результаты помогут объективно составить каждый раздел плана.

Шаг 3. Разработать структуру плана

вводная часть (резюме);

описание товаров и услуг;

финансовый план (бюджет);

результаты и перспективы (заключение).

Для инвесторов можно структуру поменять — переместить финансовый план сразу после маркетингового.

Шаг 4. Собрать всю доступную информацию

Самая долгая часть подготовки, в которой вам может помочь уже готовый SWOT-анализ. Вам придется проанализировать информацию о рынке, конкурентах, покупателях, оценить внешние факторы (законодательство, мода, сезонность и т.д.), прочитать прогнозы экспертов.

Открытые источники: профильные СМИ, готовые маркетинговые исследования, биржевые сводки. Сходите на конференции в вашей сфере, побеседуйте с ключевыми игроками рынка. Если информации не хватает или вы сомневаетесь в её качестве — закажите исследование в маркетинговом агентстве.

Шаг 5. Описать товары и услуги

Отложите вводную часть на потом — её легче будет написать, когда бизнес-план готов. Начните с описания своего продукта, его необходимости, проблем, которые он решает. В плане для инвесторов сделайте особый упор на то, чем продукт отличается от конкурентов и почему его будут покупать. Приведите статистику по рынку: сколько людей ищут продукт, сколько покупают, как увеличивается спрос со временем.

Читать еще:  Что нужно чтобы ввести дом в эксплуатацию

Шаг 6. Разработать маркетинговый план

Здесь вам нужно описать стратегию выхода на рынок, продвижения, сбыта продукции. Указать примерный план продаж по кварталам, году. В маркетинговом плане также отражают ценовую политику и бюджет на рекламу. Мероприятия и промоакции должны быть отмечены на календаре. По каждому событию нужно рассчитать примерный бюджет и планируемый эффект.

Шаг 7. Составить план производства

Все, что касается производства продукта, отражается в этой части. Если вы самостоятельно изготавливаете продукцию, то описываете, сколько сырья и материалов понадобится, сколько людей принимают участие в процессе. Не забудьте отразить затраты на аренду, энергию, воду, газ. Здесь же нужно описать требуемое оборудование, инструмент, форму для рабочих.

Если продукт покупается на стороне, в плане нужно указать поставщиков, затраты на покупку и доставку, описать, где будете хранить продукцию и как доставлять покупателям.

Шаг 8. В организационном плане продумать структуру предприятия

Нужно прописать конкретные шаги по организации бизнеса с дедлайнами и планируемым эффектом. Например, подписать договор на аренду офиса за 40 000 рублей в месяц до 02.02.19, нанять 5 работников в цех с зарплатой 50 000 рублей в месяц до 20.02.19. Также в этой части прописывается оргструктура: количество подразделений, число работников каждого из них, наглядно отображается вертикальное и горизонтальное подчинение.

Шаг 9. Посчитать финансовый план и продумать возможные риски

Вам предстоит составить подробную смету по затратам и планируемой прибыли. Имейте в виду: эту часть плана инвесторы будут изучать с особым усердием. Что нужно указать:

план доходов и расходов на месяц, квартал, год и 3 года;

приблизительный баланс предприятия за первый год работы;

срок реализации бизнес-плана;

перспективы развития с графиками финансовой деятельности, на которых отмечены точки безубыточности.

Шаг 10. Составить резюме проекта

В конце вернемся к началу — составлению вводной части. В ней вам нужно резюмировать все изложенное, чтобы произвести положительное впечатление. Укажите:

чем планирует заниматься компания;

целевые рынки сбыта;

рентабельность проекта и срок возврата инвестиций;

сколько понадобится персонала;

план по показателям работы компании на квартал, год, три года.

Если план для инвесторов, то нужно обосновать, зачем им вкладывать деньги в ваш проект. Скажите о рисках — какие есть шансы потерпеть неудачу и потерять капитал. Лучше смягчить эту часть и говорить о благоприятных прогнозах.

9 шагов для финансового планирования✓

Этот текст я взяла из рассылки на сайте learnvest.com образца 2012 года . В то время сайт был посвящен финансовому планированию, затем они переделали свои материалы и передали их в блог страховщика Норзвестерн Мучуал . Хочу поделиться сокращенным переводом той рассылки.

Шаг первый: определите свои активы и пассивы

Активы — это то, что приносит доходы, например, инвестиции, вклады.
Пассивы — то, что требует денег для своего использования. Например, недвижимость, кредиты.

Как правило, разница между активами и пассивами определяет уровень капитала, то есть то, чем человек реально владеет.

Шаг второй: рассчитайте необходимую зарплату

Уровень доходов определяет нашу жизнь. При этом женщинам нужно сбережений больше, так как живут они дольше, а зарплату получают меньше. Доходом является зарплата минус налоги, обязательные расходы и сбережения.

Чтобы узнать, какой уровень доходов необходим, нужно записать всё, что вы хотели бы иметь в своей жизни: недвижимость, образование детей (детский сад, школа, высшее образование), пенсионное обеспечение, расходы на внешний вид, хобби, путешествия.

Если в результате станет очевидно, что нужно тратить больше, чем вы сейчас зарабатываете, подумайте о том, как увеличить зарплату. Рассмотрите разные источники дохода, такие как фриланс, распродажи, бизнес из хобби или придумайте что-нибудь своё.

Для наглядности предлагался калькулятор, который рассчитывал, сколько стоит час работы.

Шаг третий: начните вести бюджет

Бюджет — это план доходов, затрат, необходимых сбережений и выплаты долгов. Кроме того, в бюджете можно учесть расходы на своё усмотрение: одежда, развлечения, продукты, если вы гурман. Особенность этих расходов в том, что их можно уменьшить или полностью исключить, если будет такая необходимость.

Ежемесячный доход — Необходимые затраты — Сбережения = Расходы по усмотрению

В бюджет по умолчанию входят основные статьи затрат: Еда, Транспорт, Дом, Развлечения, Еда вне дома, Путешествия, Здоровье Шоппинг и так далее. Если записывать эти расходы, через какое-то время можно провести анализ, задав следующие вопросы:

Какая категория больше всех? Хорошо ли это?

Какие траты не совпадают с моими приоритетами?

В каких категориях я трачу больше, чем ожидается?

Практическое задание на этом шаге: составить план бюджета.

Шаг четвертый: изучите свои привычки тратить

Для этого автор рассылки предлагает использовать чеклист оценки покупки.

Хорошие покупки — это те, которые подходят под следующие утверждения:
в них абсолютно нуждаются;
часто используют;
ими восхищаются;
имеют значение для семьи и/или друзей;
хорошего качества;
укладываются в бюджет.

Плохие покупки имеют противоположные характеристики. Они:
ненужные;
не используются;
не нравятся вам;
создают опыт, который не приносит удовольствия и удовлетворения;
плохого качества;
выходят вне бюджета.

Также есть смешанные покупки. Это когда вещь:
нужная, но вне бюджета
нравится, но плохого качества
нужная, хорошего качества и в бюджете, но не нравится
создаёт опыт, значимый для семьи, но вне бюджета.

Чтобы узнать свои привычки тратить, вспомните, запишите и проанализируйте важные приобретения за три месяца. Выделите среди них хорошие, плохие и смешанные покупки. Затем соберите плохие покупки и отметить их причины. Повторите этот шаг со смешанными покупками.

Также выделите общие характеристики у хороших вещей и эмоции, связанными с этими покупками. Отметьте для себя три типа расходов, и три настроения, ведущие к хорошим тратам.

Примеры плохих привычек тратить:
эмоциональные —чтобы снять стресс;
недостаточная информированность о рынке — когда покупка совершается без достаточного исследования рынка;
импульсивные — для сиюминутного удовольствия;
социальные — покупки, одобряемые обществом, друзьями, начальником, родственниками и т.д.
неосознанные траты — расходы, которые делаются автоматически;
статусные — приобретения, которые подтверждают статус;
распродажи;
фичеризм.

Шаг пятый: узнайте свою кредитную историю

Важно знать свою кредитную историю и кредитный рейтинг.

Шаг шестой: определите финансовые цели

Финансовые цели следует ставить по принципу СМАРТ: цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и с определенным сроком.

Вспомните о детских мечтах, добавьте свои цели на будущее в пределах пяти лет: в каком городе вы хотели бы жить? в каком доме? на какой работе работать? как отдыхать? Цели напрямую связаны с ценностями.

Задание: составить таблицу с целями и суммами, которые нужно накопить на эти цели.

Шаг седьмой: тратьте в верном направлении

Иногда возникает необходимость уменьшить необходимые затраты и начать тратить более сознательно. Вот несколько подсказок для этого:

Кладите деньги в конверты для бюджета.

Рассчитайте и установите денежные лимиты на день.

Установите мораторий на покупки определенных категорий.

Еще раз посмотрите на свои ценности, соответствуют ли траты им? Ценности могут быть: внутренние, социальные, физические финансовые.

Шаг восьмой: платите сначала себе

Накопите подушку безопасности в размере суммы, равной необходимым расходам за шесть месяцев.

На свои мечты и цели лучше копить отдельно на отдельном счете, для каждой цели указать конкретную сумму.

Шаг девятый: подумайте сейчас, как будете жить на пенсии

Если во время работоспособного возраста уравнение доходов выглядит так:

Доходы — Сбережения= Расходы

то на пенсии, когда человек перестает работать:

Поэтому уровень жизни на пенсии зависит от того, сколько денег вы накопите за период работы. Инвестируйте накопленные деньги, чем раньше начнете, тем лучше.

Читать еще:  Блокированный жилой дом что это такое

Задание: рассчитать предполагаемый размер пенсии, исходя из ежемесячных вложений.

Финальное задание всей рассылки: взять обязательство выполнить все задания.

Шаг девятый: Финансовый план

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные»глюки» не дают человеку быть успешным, и самое главное — как выкинуть их из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Бизнес-план содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия. С ею помощью можно определить способы решения конкретных финансово-хозяйственных задач на перспективу, убедить кредиторов и инвесторов в предоставлении финансовых средств. Методические подходы к составлению проектировок финансового раздела бизнес-плана Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработан финансовый план. Финансовый раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятий, фирм, организации и наиболее эффективного использования имеющихся финансовых средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Финансовый план разрабатывают в виде следующих прогнозных финансовых документов: Как правило, прогнозный период охватывает лет.

Разработка финансовой части бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия

Практическая значимость методики Финансовый план Финансовый план — один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия инвестиционного проекта к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.

Данный раздел инвестиционного проекта является наиболее объемным и трудоемким. Здесь выделяют комплекс вопросов, решаемых в процессе подготовки инвестиционного проекта на этапе финансового анализа. Финансовый анализ должен сопровождать разработку проекта с самого начала.

Разработка финансового плана — процесс трудоемкий и длительный, и пренебрегать этой частью работы нельзя ни в коем случае. Более того, она .

Раздел бизнес-плана: Финансовый план Итак, мы приступаем к самому масштабному и важному разделу вашего бизнес-плана, который содержит финансовую информацию по проекту, определяет его стоимость и поможет инвесторам, деловым партнерам и вам оценить способность нового предприятия обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для осуществления платежей по кредитным обязательствам выплата процентов или дивидендов, погашение кредитов.

Не упусти свой шанс выяснить, что реально необходимо для материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

При описании финансовых результатов проекта обязательно приведите условия, оценки и предположения, на которые вы опирались. Укажите, кем составлялась смета расходов — вами самостоятельно или независимым оценщиком. Помните о том, что логически обоснованные прогнозы помогут поставить качественные цели и достигнуть количественных показателей. В этом случае крайне желательно обратиться за помощью в составлении бизнес-плана и особенно его финансовой части к экспертам.

В результате вы получите грамотно составленный документ с обоснованными экономическими расчетами, который произведет благоприятное впечатление на инвесторов и кредиторов. В раздел с финансовой информацией можно включить законодательно утвержденные формы бухгалтерской и финансовой отчетности. Как правило, приводятся три основных документа: Увеличение продаж без вложений! Профессиональный набор для разработки идей бизнеса.

Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план — это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана.

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты.

От резюме зависит, будет ли инвестор продолжать читать бизнес-план или нет, и чтобы произвести наиболее благоприятное впечатление на своих деловых партнеров, следует уделить особое внимание формулировке целей, задач и основных идей проекта бизнеса. В этом разделе следует отразить специфику деятельности предприятия, объем производства за год, затраты на выпуск готовой продукции, указать, какая категория населения является потенциальным потребителем товаров, также необходимо перечислить источники финансирования проекта и основные показатели деятельности организации прибыль за год, остаток денежных средств, рентабельность.

Грамотно составленное резюме может использоваться и как самостоятельный документ в качестве инвестиционного предложения, рассылаемого возможным партнерам по бизнесу. Раздел маркетинга Маркетинговая политика фирмы очень важна для ее развития, поэтому в бизнес-плане важно показать действия, которые собирается предпринять руководство для того, чтобы товар или оказываемая услуга нашла своего покупателя. Для инвесторов следует подробно пояснить: Как информация о начале продаж вашей продукции будет доведена до клиентов.

В каком объеме вы готовы финансировать продвижение продукции или услуг.

Финансовый план для бизнес плана 1

Вопрос 3. От правильности и точности составления бизнес-плана зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности. Финансовые планы — важнейший элемент в составе бизнес-плана организации.

Бизнес-план можно разработать, основываясь на четырех краеугольных камнях: Бизнес-идея; Анализ рынка; Маркетинговая стратегия; Финансовый .

— начальные инвестиции; — денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск — наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта.

Разработка бизнес-плана

Разработка финансового бизнес-плана для инвестиционного проекта — одно из направлений деятельности нашей компании. Мы предлагаем профессиональные, эффективные решения для развития вашего бизнеса! В нашем арсенале — более сотни научно-исследовательских работ, огромное множество разработанной методической и нормативной документации.

Наши опытные специалисты могут составить программу развития и произвести организационное финансирование инвестиционных проектов любой сложности. В нашей консалтинговой компании вы также можете заказать услуги:

Финансовый план важнейший раздел бизнес-плана, так как является главным разработка финансового плана должна вестись особо тщательно .

финансы и экономика Финансовый план в бизнес плане Завершающим разделом бизнес-плана является финансовый план. Этот раздел необходим и важен как для организаций, так и для их инвесторов и кредиторов. Если бизнес-план разрабатывают как внутренний документ, то основной акцент делают на определении источников и размеров необходимых финансовых ресурсов, а также показателей прибыльности.

В бизнес-плане, предназначенном для получения внешнего финансирования, основное внимание следует уделить оценке краткосрочной ликвидности, которая подтверждает платежеспособность организации и является залогом обеспеченности кредита, и только во вторую очередь рассматривать показатели прибыльности. Целью разработки финансового плана является определение источников финансирования деятельности организации, оценка соотношения доходов и расходов финансовых ресурсов.

Для достижения указанной цели при формировании финансового плана необходимо: Разработка финансового плана, предназначенного для иностранных кредиторов, имеет свои особенности. В этом случае финансовый план в качестве обязательных элементов должен включать следующие разделы:

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению.

Бизнес-план является неотъемлемой частью делового планирования как непрерывного процесса развития организации. Необходимость разработки .

При разработке бизнес-плана может быть представлена в виде следующих основных шагов: Построение модели 2. Определение потребности в финансировании 3. Разработка стратегии финансирования 5. Формирование и печать отчета. Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector