Как развить бизнес: реальный пример и 10 правил
Web555.ru

Бизнес портал

Как развить бизнес: реальный пример и 10 правил

Как развить свой бизнес с нуля: реальный пример

Как развить бизнес с нуля: пошаговый алгоритм на примере реализации проекта малого бизнеса + 10 правил успеха + 3 идеи для старта с нуля.

Как развить свой бизнес с нуля обычно интересуются начинающие предприниматели.

Казалось бы, в интернете так много вариантов для создания своего бизнеса, реально найти даже готовые бизнес-планы с расчетами.

Но часто случается так, что новички читают эти статьи десятками, но так и не могут понять основные схемы работы предпринимателя.

Что делать на старте своей бизнес-«карьеры»? Как взрастить дело из крохотного зерна идеи?

В статье рассмотрен план реализации проекта малого бизнеса, который позволит читателю получить конкретные практические советы.

Достаточно теории, далее только конкретные шаги для развития своего дела!

Как развить свой бизнес с нуля: оцениваем возможности

У вас в голове возникла идея проявить себя в образе предпринимателя? С чего же начать?

Первый шаг – определиться со стартовой «базой».

Для этого вооружитесь листиком, ручкой и дайте ответы по таким вопросам:

Чем бы вы хотели заниматься?

Предпринимательская деятельность должна исходить из реальных интересов человека.

Например, если вы увлекаетесь мотоциклами, открыть салон мотоциклетной техники с нуля – неплохая мысль для бизнеса.

Выпишите на бумагу ваши хобби, чем вы занимались в детстве и даже то, кем хотели стать.

Во всех этих пунктах могут скрываться отличные идеи, которые можно развить в свой бизнес.

Корректно оцените денежные и временные ресурсы.

Первое правило инвестиций в бизнес с нуля – капитал создают из нецелевых средств.

Это означает, что использовать деньги, которые семья копила несколько лет для образования ребенка, в целях бизнес-самореализации, как минимум, глупо.

Ровно, как и брать кредит в банке, если это ваше первое дело и есть хоть малейшие сомнения в его успешности.

Не секрет, что регистрация и ведение любой предпринимательской деятельность имеет свои особенности, особенно если речь идет о бизнесе, для которого нужно получать лицензии.

Вы должны основывать проект только законной почве, а значит, быть знакомым с требованиями своего государства.

Выписанная на листик информация перед вами – это тот «стартовый капитал», с которым вы должны развить свой бизнес.

Определившись, вы можете переходить на следующую ступень – практическая реализация задуманного с нуля.

Как развить бизнес с нуля? История начинающего предпринимателя

Начать стоит, конечно, с его истории:

Леонид Федорович, 34 года, шеф-повар ресторана «Токадо», специализирующийся на приготовлении блюд японской кухни. Работает в пищевой промышленности с 2005 года, в свободное от работы время продумывает план открытия собственного японского ресторанчика с аутентичной азиатской кухней и минималистским дизайном.

Как вы догадались, идея собственного бизнеса уже давно поселилась в душе Леонида. И вот наступил ТОТ МОМЕНТ – он собрал необходимую сумму денег и принял решение об увольнении с работы.

Сегодня жизнь этого человека изменилась. Уже нет постоянного дохода, есть только одно – намерение развить свой бизнес.

Знакомая ситуация, не правда ли? Неуверенность в завтрашнем дне, стремление развиваться и идея – вот с чего начинается любой бизнес начинающих предпринимателей.

ШАГ 1: Продумать концепцию бизнеса с нуля

Леонид Федорович начинает работу над реализацией своего дела. В первую очередь, он дорабатывает общую концепцию будущего заведения.

После длительного анализа бизнес-арены Москвы, а в особенности ее пищевого сектора, он составляет следующую структуру бизнеса:

Критерий Описание
Форма бизнеса Кафе быстрого обслуживания. Так как денег на полноценный ресторан обычный повар заработать не смог (нужно быть реалистом).
Название «Eastern mix». Таким названием Леонид хотел подчеркнуть азиатскую направленность заведения.
Расположение Аренда площадей в центре обойдется в солидную сумму. Бюджет не предусматривает такие траты. Кафе быстрого питания расположится в спальном районе, в котором меньше конкурентов и цены на недвижимость ниже.
Меню кафе В меню стоит внести эксклюзивные блюда японской «уличной кухни». Леонид (в прошлом шеф-повар азиатского ресторана) с легкостью подобрал необходимое меню. Упор был сделан на экзотику, а также использование японских специй и соусов.
Целевая аудитория Японское кафе быстрого питания предназначено для всех слоев населения, имеющих пару тысяч рублей в кармане и готовых выложить их на вкусную, экзотическую еду.

Когда Леонид Федорович четко понимает, что ему необходимо от бизнеса, пора переходить к дальнейшим действиям – составить бизнес-план проекта.

В нем будет присутствовать детальное описание реализации указанной выше концепции.

ШАГ 2: Составление бизнес-плана с нуля

Первое дело – составить из формальных описаний бизнеса и концепций четкий план действий.

Леонид Федорович приступает к работе незамедлительно, и уже через месяц заканчивает работу над своим бизнес-планом.

Ниже представлено краткое описание и основные позиции плана.

Бизнес-план: кафе быстрого питания «Eastern mix»

Маркетинговое продвижение основывается на эксклюзивности кухни, что и является основным конкурентным преимуществом.

Акции направлены на место расположения кафе, потому несут локальный характер: листовки, билборды, сарафанное радио, записки в местной прессе.

Помещение для бизнеса должно соответствовать нормам СЭС, иметь достаточный уровень вентиляции и площадь, порядка 50 кв.м.

Аренда подобных площадей в спальном районе Москвы обойдется в 35 000 – 40 000 рублей.

Регистрация предпринимательской деятельности будет произведена в форме ИП.

Леонид Федорович не предполагает огромных объемов производства и готов нести ответственность за свое дело собственными материальными средствами.

ИП – идеальное решение для подобного бизнеса.

Стоимость оборудования составит 700 000 рублей.

В список входят морозильные камеры, рабочие поверхности, аппараты термической обработки, приспособления для повара, вытяжка.

Персонал ограничится 3 сотрудниками: помощник повара и 2 официанта.

В привычной для себя роли шеф-повара выступит Леонид Федорович, он же займется бухгалтерией бизнеса и составлением меню.

Заработная плата сотрудников составит около 70 000 руб. в месяц.

Финансовая часть и общая окупаемость бизнеса с нуля.

Собрав все затраты воедино, потенциальный предприниматель оценил стоимость своего бизнес-решения в 1 000 000 рублей.

Ежемесячное вливание – 150 000 руб., а доход – 350 000 руб., окупаемость – 5 месяцев.

Когда бизнес-план написан, все риски учтены, можно приступать к воплощению бизнес-плана в жизнь.

ШАГ 3: Реализация бизнес-плана

Расходы на консультацию юристов и аренду превысили запланированные на 15%, что привело к некоему разочарованию начинающего предпринимателя.

Но первый шаг сделан, Леонид провел несколько «незабываемых» дней, общаясь с представителями СЭС и ФНС. В итоге, он смог доказать, что его кафе соответствует всем нормам и готово для установки оборудования.

Вторым полномасштабным этапом работы Леонида стали организация кухни, маркетинг и кадровый отбор.

На данные операции он потратил еще месяц времени и неисчислимый объем нервов. Затраты вновь превысили запланированные на 10 % (и это абсолютно нормально).

Успех достигнут, все промежуточные этапы пройдены, персонал готов к исполнению своих обязанностей, первые клиенты уже «на низком старте».

ШАГ 4: Запуск проекта с нуля

С момента формирования идеи в голове Леонида с нуля и до открытия кафе быстрого питания «Eastern mix»прошло 4 месяца ежедневной работы.

Первый день работы увенчался успехом, выручка превысила ожидаемый результат. Особым спросом пользовались мясные блюда с пикантным соусом и безалкогольные напитки.

Маркетинговая кампания удалась, поток клиентов стал увеличиваться, так как район густонаселенный, сарафанное радио сработало на 100%.

ШАГ 5: Итог. Как развить бизнес дальше?

За 4 месяца постоянной работы Леонид Федорович добился полной окупаемости проекта с нуля. Имея опыт в предпринимательстве, он начинает копить средства на то, чтобы развить дело до сети кафе из 3 единиц.

Меню корректировалось трижды с учетом пожеланий клиентов. Должное место в его формировании занял подход сезонности пищи, который смог еще сильнее приблизить кафе к истинной Японии.

На основании этого примера можно вывести 10 основных советов, которые помогут начать бизнес с нуля и развить его.

10 правил начинающего предпринимателя, которые помогут развить дело с нуля

Только полностью спланированная и сформированная с нуля идея может стать успешной.

Бизнес – это жесткая среда, она не прощает неопытности.

Любое решение должно быть проанализировано и приниматься незамедлительно.

Помните: конкуренты всегда дышат в затылок.

Тот факт, что вы не имеете юридического или финансового образования, не должен свидетельствовать о безграмотности.

Бизнес – это океан коммерции.

Нужно быть акулой и развить базовые познания, иначе вами просто пообедают.

Вы не всемогущи.

Не имея опыта предпринимательской деятельности, обратитесь к специалистам по интересующим вас вопросам.

На примере Леонида Федоровича вы должны понять, самое важное в своем деле – это любовь к делу, стремление развить его с нуля и готовность идти до конца.

Это правило является обязательным для предпринимателя любого уровня. Как развить свой бизнес?

Только с помощью успешных договоренностей и умения презентовать себя.

Вы должны стать специалистом в отрасли, иначе развить бизнес не получится.

Не имея досконального понимания сферы деятельности невозможно создать стоящий бизнес с нуля.

Первое время очень важно сохранять в себе мотивацию и двигаться дальше.

Окупаемость бизнеса – дело не одного дня, будьте готовы к длительной борьбе за успех.

Анализируйте каждый этап реализации проекта с нуля, если это необходимо – вносите должные изменения.

Руководитель обязан демонстрировать лучшие качества – уверенность, спокойствие, собранность.

Персонал зависит от вас, их настрой на работу и эффективность – результат ваших действий.

Схема деятельности и основные правила того, как развить бизнес, в общем, определены.

Но все же, как конкретно можно развить бизнес с нуля новичку, особенно без стартовых вложений?

Как развить бизнес: 3 лучшие идеи для стартапа без вложений

ИДЕЯ 1: Заработайте на своих умениях и навыках

Лучший способ создать бизнес без финансовых вложений с нуля – это использовать себя. Имеется в виду запись вебинаров, тренингов, организация онлайн-консультаций.

В наше время очень ценятся люди, имеющие опыт в каком-либо деле. Так что же мешает использовать его, чтобы развить бизнес?

Главное – определить сферу, в которой вы являетесь специалистом. Например, вы уже несколько лет занимаетесь фитнесом, имеете профессиональные достижения и можете поделиться ими с окружающими.

Создайте свой канал на «Youtube.com», старайтесь его развить и зарабатывайте деньги! В этом нет ничего сложного, требуется только умение и немного харизмы.

Пример успешного бизнеса на «Youtube» – канал фитнес-блогера Дениса Семенихина: https://www.youtube.com/user/SemenikhinDenis

ИДЕЯ 2: Краудфандинг – возможность создать и развить бизнес

Звучит неоднозначно, но уже много лет успешно существует онлайн-платформы краудфандинга.

Смысл их деятельности такой: каждый желающий может устроить презентацию проекта общественности через эту площадку.

После этого люди, при желании, оказывают финансовую поддержку для того, чтобы создатели идеи могли её воплотить и развить с нуля.

  • kickstarter.com
  • rockethub.com
  • booomerang.dk

В краудфандинге важно правильно и даже маняще описать концепцию бизнеса.

Вы работаете с людьми и должны мотивировать их отдать кровно заработанные на ваше дело.

Если задумка действительно уникальна, вариант инвестирования лучше найти сложно.

ИДЕЯ 3: Домашнее производство с нуля

Вы умеете выпекать вкусные торты, и об этом знает все близкое окружение? Это отличная идея, которую можно развить в собственный бизнес!

Со временем для бизнеса потребуется регистрация в качестве ИП и минимальный маркетинг, чтобы развить дело, в качестве которого может послужить сайт или же группа в соцсети.

В остальном, вложения минимальны – только затраты на ингредиенты и упаковку продукции.

Каждая бизнес-идея имеет право на жизнь. Список, продемонстрированный выше, только доказывает тот факт, что необязательно располагать большими финансами для реализации собственного бизнеса с нуля.

В своем видео Анна Соколова охарактеризирует основные ошибки предпринимателей, которые «притормаживают» с развитие бизнеса разного рода:


Как развить свой бизнес? Ответ на этот вопрос не может быть однозначным для каждого начинающего предпринимателя.

Но существуют общие советы и алгоритмы, которые описаны в статье. Основные из них – четкое планирование и любовь к своему делу.

Открыть бизнес не сложно, намного более тягостное решение – решиться стать по-настоящему самостоятельным.

А вы готовы добиться успеха в предпринимательстве, занимаясь любимым делом?

Как развивать и расширять бизнес

Как развивать бизнес? – это вопрос, который возникает только у успешных предпринимателей. Считаю, что без стремления постоянно развивать свой бизнес, покорять новые бизнес вершины и достигать новые цели предприниматель не может быть успешным. Бизнесу нельзя идти по накатанной. Рано или поздно такой бизнес окажется на дне. Меняются технологии, меняются конкуренты, меняются клиенты со своими потребностями, и если ваш бизнес стоит на месте, он не сможет отвечать новым требованиям. Поэтому расти и развивать бизнес надо обязательно. И постоянно. О том, как развивать бизнес, мы и поговорим в настоящем тексте.

Как развивать бизнес, чтобы он приносил больше прибыли? Вы хотите развивать бизнес так, чтобы прибыль от него увеличивалась? Конечно, хотите, а как же? 🙂 Чтобы получали больше прибыли, вы должны больше (либо дороже) продавать свои товары и/или услуги, правильно? Тут все просто, никакого волшебства. К сожалению, наверное :-).

Так вот, чтобы продавать больше (и соответственно развивать бизнес) вы можете:

  • расширять ассортимент товаров и/или услуг;
  • улучшить качества товара и сервиса и поднять цену;
  • улучшить качества товара и сервиса и увести потребителей у конкурентов;
  • привлекать новых покупателей маркетингом и рекламой;
  • расширять бизнес – открыть новые точки продажи и филиалы;
  • расширять рынок за счет смежных деятельностей;
  • лучше продавать – обучить своих продавцов;
  • комбинировать разные методы;
  • другие способы.

Как видите, все перечисленное, имеет целью количественное, так скажем, развитие (или расширение) бизнеса. Кроме улучшения качества товара, конечно, но тут цель опять же численная – увеличить поток клиентов и наличных. Надо понимать, что одним расширением бизнеса в количественном смысле не обойтись. Развивать бизнес обязательно нужно и качественно. Иначе все количественные параметры, и вроде бы, «улучшения», так и останутся сухими цифрами.

Ваш бизнес должен становиться лучше изо дня в день. Все бизнес процессы должны улучшаться. От производства товара и/или услуги и обслуживания клиентов, до доставки и предоставляемых гарантий. Меняйте поставщиков, сотрудников, время работы, схемы общения с клиентами, речевки продавцов, дизайн сайта, наружную рекламу… Каждый день вы должны делать что-то лучше, чем вчера. И это должны четко знать все ваши сотрудники. Они ведь будут фактически выполнять бизнес процессы. Кстати, о сотрудниках. Они сами должны становиться лучше. Развиваться, обучаться.

Чтобы ежедневно улучшать бизнес, вы должны знать слабые и сильные стороны своего собственного дела. И работать и над теми, и над другими. Ничего не должно происходить без надзора, лучше лично вашего, как владельца бизнеса. Следить, анализировать и принимать верные решения – ваша главная задача. Об этом я неоднократно высказывался.

Развивайте свой бизнес внутри и снаружи Развивать бизнес, это не только идти вперед. Как странно ни звучало это утверждение.

Развивать бизнес, это тоже означает, когда это нужно, развернуться, вычислить и избавиться от нерабочих, устаревших и неэффективных методов работы, маркетинговых инструментов, сотрудников, направлений деятельности, отдельных товаров и услуг… да всего, что не позволяет или замедляет хоть на сколько-то ожидаемое или запланированное развитие вашего бизнеса. И делайте это безжалостно! Nothing personal, just business. Это «внутренняя чистка», как я имею обычай называть этот процесс.

Для развития бизнеса очень важный и т. н. внешний момент – нужно следить и пытаться вовремя уловить момент изменений на рынке. Ваш бизнес ведь может функционировать прекрасно сам по себе, но не отвечать новым требованиям рынка. Понятно, да? С другой стороны, если вы первыми ответите на новые требования потребителей и тенденции рынка, вас ждет непременный успех. И в этом, на самом деле, огромное преимущество малого бизнеса над крупным– он не может быстро среагировать на рыночные изменения. Именно в этом секрет как выжить малому бизнесу.

Пусть не пугают вас выражения типа «тенденции рынка» и «рыночные изменения». Не думайте, что за теми же «тенденциями рынка» следят только большие корпорации. Это могут быть (и есть) совсем маленькие простенькие вещи. Например, вы поняли, что народу-то дешево и не надо уже, перестали покупать колбасу за 59 рублей — все к лучшему приучились. Вам легко отказаться от предыдущего (дешевого) поставщика, и быстренько переориентироваться на более качественную и более дорогую продукцию. Или наоборот, не суть. А большому бизнесу, сами понимаете, сложнее. Гораздо сложнее. Главное тут – понять, не упустить тот самый момент. И все будет хорошо :-).

Основные принципы развития бизнеса Для того, чтобы открыть и развивать свой бизнес, непременно нужно выполнить определенные условия. Я их называю основными принципами развития собственного бизнеса.

Если вы не основываете развитие своего бизнеса на неких принципах (не обязательно на моих, хотя рекомендую :-)), вам будет сложнее это делать. По сути, это базовые задачи, выполнение которых и представляет развитие бизнеса в целом.

  • Новые цели и стратегии;
  • Личностный рост и саморазвитие;
  • Обучение и развитие персонала;
  • Аутсорсинг и консалтинг;
  • Управление ростом бизнеса.

Обо всех этих принципах развития бизнеса и способах их воплощения в жизнь, стоит более детально поговорить. Но прежде скажу, как бы я одним предложением ответил на вопрос «Как развивать бизнес?». Бизнес развивается постоянным (!) улучшением всех (до самого маленького) бизнес процессов и безжалостным устранением любых препятствий и замедлителей, с учетом рынка и потребностей клиентов.

Рост бизнеса через личностный рост Роль личностного роста в бизнесе сильно недооценена. Неужели можно реально рассчитывать на большие успехи, если сами вы остаетесь таким же? Делюсь некоторыми мыслями по этой теме.

Новые цели и задачи Рано или поздно вам как предпринимателю придется что-то менять в своем деле. И лучше уж делать это запланировано, чем от безысходности, в попытке спасти бизнес. Успешные предприниматели самостоятельно поднимают планку, ставя перед собой новые, более высокие бизнес-цели и задачи, а не ждут, когда жизнь или рынок заставит их сделать это. Узнайте, какие бизнес-цели и задачи нужно ставить и как правильно это делать.

Что улучшить в бизнесе прямо сейчас Бизнес – это много бизнес-процессов воедино. Но улучшая каждый из них по отдельности, вы можете улучшить бизнес в целом. Здесь мы поговорим о пяти самых важных бизнес-составляющих, улучшив которые, вы точно поднимите бизнес на иной уровень.

Постоянное улучшение бизнеса Что на самом деле представляет собой развитие бизнеса? Это новые инвестиции, новые представительства, больше сотрудников? На мой взгляд, постоянное улучшение бизнеса – стратегия долгосрочного успеха. Что это значит и как постоянно совершенствоваться поделился в этой части.

Как преодолеть рост К сожалению, рост малого бизнеса не является обязательным атрибутом предпринимательской жизни. Его надо заслужить. Реально заслужить. Но даже когда бизнес начнет расти, начнутся новые проблемы. Как же преодолеть быстрый рост малого бизнеса? Можно ли к нему подготовиться?

10 правил успешного ведения бизнеса

Бизнес – это игра.

Игра с конкурентами и потенциальными клиентами.

Как и в любой другой игре, в бизнесе сложились свои определенные правила. Одни возникли давно, другие появились совсем недавно. Часть правил регулирует взаимоотношения между компаниями, другая же учит как вести себя с конкурентами, но есть еще одна категория – правила успешного ведения бизнеса. И сегодня предлагаю рассмотреть 10 правил успешного ведения бизнеса.

10 правил успешного ведения бизнеса, которые позволят развивать Ваш бизнес

Правило 1

Определитесь со своей целью, кстати, рекомендую почитать статью «Как добиваться цели». Понятие цели довольно обширное. Прежде всего нужно понять, с какой целью Вы создаете свой бизнес. Поверьте, далеко не все бизнесмены в первую очередь думают о получении максимальной прибыли. Есть люди, которым просто нравится заниматься тем или иным видом деятельности, или же люди, чья цель – помогать другим, а бизнес является лишь инструментом достижения цели.

Если Вы четко осознаете – зачем Вам бизнес, Вы уже сделали первый, но очень важный шаг на пути к его созданию.

Правило 2

Следите за уровнем расходов и сокращайте их. Это правило актуально не только для бизнеса, но будет полезным и просто в жизни.

Для бизнеса, грамотное распределение финансов играет важную роль, особенно на начальных этапах, когда Вы только начинаете строить свое дело. Согласитесь, будет неприятно, если Вы так и не сможете «поднять» бизнес, растратив все средства на какую-то ерунду.

Правило 3

Увеличивайте объемы продаж. Правило из разряда «очевидных», но некоторые руководители о нем забывают, когда достигают определенного уровня дохода.

Увеличивать объемы продаж можно разными способами. Например, создавая дополнительную рекламу товара, или же усиливать «прямые» продажи. Хотя в наши дни, очень эффективно продавать товары через интернет. Создайте простой интернет-магазин и вы увидите, как объем продаж ваших товаров значительно увеличится!

Правило 4

Всегда проявляйте упорство. Бизнес не строится на одной удаче. Здесь прежде всего необходимо желание и большая доля упорства. Оно необходимо не только на начальных этапах создания своего дела, но и для преодоления различных проблем, которые могут возникнуть.

Никогда не опускайте руки и действуйте!

Правило 5

Выходите на новые рынки и внедряйте новые технологии. Всегда идите в ногу со временем и никогда не пренебрегайте современными технологическими решениями!

Например, используйте рекламу Google AdWords, для продвижения своих товаров и услуг.

Ищите новые рынки сбыта своего товара или услуг. Сегодня огромное количество предпринимателей и бизнесменов открывают для себя всемирную сеть, как одну из самых крупных в мире торговых площадок.

Не отставайте от них!

Правило 6

Хотите быть богатым? Тогда работайте еще больше!

Богатство, это не то, что может из ниоткуда свалится на голову, оно зарабатывается своим трудом. Ведь богатство — это не только материальные ценности и деньги, это и Ваши достижения, Ваш опыт и знания.

По-настоящему богат лишь тот, кто заслужил и заработал свое богатство!

Правило 7

Производительность должна постоянно увеличиваться. Для этого необходимо использовать не только старые, давно устоявшиеся методы, но и внедрять новые. Не обходите стороной новые технологические решения, которые позволят значительно улучшить эффективность и производительность работы!

Правило 8

Будьте исключительны, и пусть Ваш бизнес будет таким же! Можно создать бизнес «по шаблону», например, открыть свой магазин электроники. А можно создать что-то новое и особенное, например, конструировать новые устройства, производить новые лекарства и так далее.

Но в любом случае, чем бы вы не занимались – будьте исключительны. Ваша компания должна отличаться от конкурентов в лучшую сторону, как и качество предоставляемых услуг.

Всегда старайтесь придумать что-то новое, интересное и необычное для привлечения клиентов.

Правило 9

Создавайте искусственный дефицит!

Большинство старых маркетинговых стратегий, в современном мире мало применимы, поэтому необходимо искать новые подходы!

Метод создания искусственного дефицита играет на психологии людей. Если чего-то на прилавках стало меньше и оно быстрее расходиться – этот товар лучше, качественнее и интереснее. Таким методом пользуется множество современных компаний.

Правило 10

Никогда не переставайте развиваться и учиться!

Тот, кто в тренде – всегда будет успешным. Это одно из самых важных правил бизнеса.

В современном мире огромнейшую роль играют знания и опыт. Ведь только благодаря знаниям, Вы сможете развиваться не только свое дело, но и себя. Будьте открыты для всего нового, экспериментируйте и никогда останавливайтесь!

Вот и все основные 10 правил успешного ведения бизнеса. Соблюдайте их и становитесь успешнее!

И конечно же — учитесь действовать!

Понравилась статья — жмите «Лайк» и «Поделиться»!

Правила ведения бизнеса для начинающих

Современные реалии предпринимательства таковы, что действующая экономическая и налоговая политика страны позволяют остаться на плаву и достичь финансового успеха лишь единицам. Чтобы не привести компанию к разорению и не погрязнуть в долгах перед контрагентами, необходимо усвоить основные правила ведения бизнеса, которые позволят разработать рентабельную стратегию осуществления хозяйственной деятельности, минимизировать финансовые потери и избежать ситуации с несостоятельностью.

Основные правила ведения бизнеса для начинающих

В сфере коммерции всегда действуют негласные правила, определяющие некую культуру предпринимательской среды и характеризующиеся весьма жесткими устоями. Для правильного ведения бизнеса необходимо соблюдать и не нарушать нижеприведенные принципы.

1 . Бизнес должен начинаться с интересной идеи

Идея бизнеса должна «зажигать» не только самого предпринимателя, но и потенциальных клиентов. Если проект способен вызвать интерес и желание вложиться, значит успех гарантирован.

Прежде чем вкладывать деньги в дело следует сопоставить следующие факторы:

  • Захотят ли люди участвовать в реализуемой авантюре;
  • Насколько хорошо доработана идея;
  • Как сильно нравится проект и как велико будет разочарование (жалко вложений) если дело «прогорит».

2 . Обещание должно быть исполнено

Российский менталитет устроен так, что не прощает тех, кто пообещал, но не сделал. Указанный принцип применим и к бизнесу. Предприниматель, некогда давший слово, но пренебрегший обязательством может тем самым совершить крупную ошибку и потерять доверие как партнеров, так и клиентов.

Даже если исполнение обещания влечет некоторые финансовые потери, оно должно быть выполнено – это позволит сохранить лицо и окружение.

3 . Предприятие всегда должно ограничивать и минимизировать издержки

Соблюдение принципа бюджетирования направлено на исключение стихийного, незапланированного расходования. Четко составленная смета, отражающая только необходимые статьи расходов позволит избежать трат на необдуманные предложения. Если предприниматель тратит больше, чем зарабатывает, значит бизнес лучше прекратить, пока личная привычка не переросла в существенную проблему.

4 . Все отношения с контрагентами должны подтверждаться документально

Оформление отношений в письменной форме не только является достаточным доказательственным фактом, но и позволяет вовремя избежать эскалации конфликта или спора.

Любые договоренности в бизнесе следует фиксировать на бумаге как можно подробнее, дотошно прописывая важные условия.

Дабы избежать ухудшения договорных отношений необходимо заранее обговорить и документально отразить возможность одностороннего изменения существенных положений соглашения и прочие нюансы.

5 . Предприниматель, жаждущий саморазвития, приумножит и бизнес

Постоянное саморазвитие и анализ бизнес политики успешных людей всегда дает положительные плоды. Предприниматели, полагающие, что достаточно лишь хорошо запустить проект – сильно ошибаются. Динамика может быстро смениться статикой, если дело не будет получать следующий толчок и новое направление действующего профиля работ, услуг.

6 . Круг общения может существенно отразиться на личных успехах

Выражение о том, с кем поведешься, от того и наберешься – в бизнесе актуально, как никогда. Практике известны случаи, когда малоперспективные люди вырастали в бизнес-гигантов, вовремя попав в успешное окружение.

Правильно подобранный круг соратников может не только изменить личные взгляды, но и «заразить» успехом, поскольку невольно человек начинает перенимать положительные знания, взгляды, образ мысли и способы разрешения проблем.

7 . Последнее слово всегда должно быть за одним руководителем

Многие бизнесмены готовы объединить усилия и опыт, чтобы организовать сильное и рентабельное предприятие, при этом они пытаются разделить сферу влияния согласно тем навыкам, в которых каждый по-своему силен и снять с себя часть ответственности. Такой взгляд априори не верен. В качестве достойного примера можно привести утопическую теорию коммунизма, пропагандирующую равноправие.

В проекте с несколькими бизнес-партнерами всегда должен оставаться тот, чье слово будет последним и решающим. Руководитель, способный взять на себя полноту ответственности сумеет привести дело к нужному знаменателю.

8 . Деньги вперед

Это одно из основных правил ведения бизнеса для начинающих, поскольку развитие проекта невозможно, если предприниматель будет отдавать раньше, чем получит. Отличным примером может послужить финансовая политика крупных федеральных сетей. Прежде чем гипермаркет позволит ввести новый ассортимент товаров в свой магазин, контрагент должен предварительно оплатить полку, место, где будет размещено предложение.

9 . Правильное формирование рабочей силы

Существует проверенное суждение, которое оказало огромное влияние на преуспевающих людей и их развитие капитала, оно именуется Законом Парето и реально работает в бизнес структурах.

Принцип основан на том, что для достижения цели мы затрачиваем лишь 20% усилий, в то время, как 80% трудозатрат не оказывают существенного влияния. Это правило применяется в менеджменте и утверждает о том, что 80% всех результатов компании обеспечивают 20% сотрудников.

10 . Формирование резервов должно происходить постоянно

Постоянное формирование и поддержание резервов компании – поистине золотое правило бизнеса. Проекты, не имеющие финансовой «подушки безопасности» рано или поздно обретут статус банкрота.

Предприниматели, нацеленные на долгосрочную и рентабельную хозяйственную деятельность должны постоянно переводить не менее 10% от суммы дохода в резервный фонд. Эта практика позволит гибко реагировать на непредвиденные затраты, разрабатывать и внедрять новые продукты, развивать инвестиционную деятельность компании.

Видео: Правила ведения бизнеса от Илона Маска

Финансовый блог

Про финансы простым языком

Как развить свой бизнес с нуля: реальный пример

Как развить собственный бизнес с нуля в большинстве случаев хотят знать начинающие бизнесмены.

Кажется, на просторах интернета так много вариантов для изготовления собственного бизнеса, по настоящему подыскать даже готовые бизнес-планы с расчетами.

Однако бывает часто так, что новички читают данные статьи десятками, но так и не могут понять ключевые схемы работы бизнесмена.

Что сделать на старте собственной бизнес-«карьеры»? Как взрастить дело из маленького зерна идеи?

В публикации рассмотрен план матереализации проекта малого бизнеса, который даст возможность читателю получить определенные полезные советы.

Довольно теории, дальше только определенные шаги для формирования собственного дела!

Как развить собственный бизнес с нуля: оцениваем возможности

У вас в голове возникла идея показать себя в образе бизнесмена? С чего же начать?

Первый шаг – сформироваться со стартовой «базой».

Для этого вооружитесь листиком, ручкой и дайте ответы по данным вопросам:

Чем бы вы хотели заниматься?

Предпринимательская работа должна исходить из настоящих интересов человека.

К примеру, если например вы интересуетесь мотоциклами, открыть салон мотоциклетной техники с нуля – хорошая идея для бизнеса.

Выпишите на бумагу ваши увлечения, чем вы занимались в раннем возрасте а также то, кем хотели стать.

В этих всех пунктах могут прятаться хорошие идеи, которые можно развить в собственный бизнес.

Правильно оцените денежные и не постоянные ресурсы.

Правило первое инвестиций в бизнес с нуля – капитал делают из нецелевых средств.

Это значит, что применить наличные средства, которые семья копила много лет для появления ребенка, в целях бизнес-самореализации, как минимум, глупо.

Ровно, как и брать ссуду в банке в банковской структуре, если это ваше первое дело и есть хоть малейшие подозрения в его успешности.

Это не является секретом, что регистрирование и ведение любой предпринимательской работа имеет собственные специфики, тем более если речь идет о бизнесе, для которого необходимо получить лицензии.

Вы обязаны основывать проект только законной почве, а это означает, быть знакомым с требованиями собственного государства.

Выписанная на листик информация перед вами – это тот «первоначальный капитал», с которым вы обязаны развить собственный бизнес.

Сформировавшись, вы можете перейти на следующую ступень – фактическая реализация придуманного с нуля.

Как развить бизнес с нуля? Ситуация начинающего бизнесмена

Этот раздел посвящен истории одного бизнесмена Леонида Федоровича, благодаря которому мы поймем, как развивать бизнес.

Начать стоит, разумеется, с его истории:

Леонид Федорович, 34 года, шеф-повар ресторана «Токадо»;, специализирующийся на приготовлении блюд кухни Японии. Работает в пищевой промышленности с 2005 года, в свободное от работы время продумывает план открытия своего японского ресторана с аутентичной азиатской кухней и минималистским дизайном.

Как вы угадали, идея своего бизнеса уже давно поселилась в душе Леонида. И вот наступил Тот момент – он собрал нужную денежную сумму и решил об увольнении с работы.

Сегодня жизнь этого человека преобразилась. Уже нет стабильного дохода, существует только одно – план развить собственный бизнес.

Знакомая ситуация, согласны? Закомплексованность в завтрашнем дне, желание формироваться и идея – вот с чего начинается любой бизнес начинающих бизнесменов.

ШАГ 1: Рассчитать идею бизнеса с нуля

Леонид Федорович начинает работу над реализацией собственного дела. Первоочередно, он дорабатывает общую идею грядущего учреждения.

После продолжительного анализа бизнес-арены Москвы, а именно ее пищевого сектора, он составляет следующую структуру бизнеса:
КритерийОписание
Форма бизнесаКафе быстрого обслуживания. Так как наличных средств на настоящий ресторан простой кулинар заработать не смог (необходимо быть реалистом).
НаименованиеEastern mix. Таким наименованием Леонид хотел выделить азиатскую тенденцию учреждения.
РасположениеАренда площадей в самом центре обойдется в солидную сумму. Бюджет не учитывает подобные траты. Кафе быстрого питания будет находится в спальном районе, в котором меньше соперников и стоимости на недвижимость ниже.
Меню кафеВ меню стоит внести неповторимые блюда японской уличной кухни. Леонид (в минувшем шеф-повар азиатского ресторана) очень легко выбрал нужное меню. Упор был выполнен на необычность, а еще применение японских специй и соусов.
Целевая аудиторияЯпонское кафе быстрого питания предназначается для всех слоев населения, имеющих пару тысяч рублей в кармане и готовых выложить их на вкусную, необычную еду.

Когда Леонид Федорович четко знает толк, что ему нужно от бизнеса, пора переходить к будущим действиям – разработать бизнес-план проекта.

В нем будет находиться детальное описание матереализации вышеуказанной концепции.

ШАГ 2: Составление бизнес-плана с нуля

Проект «Eastern mix»;начинает путь к матереализации.

Первое дело – разработать из формальных описаний бизнеса и концепций четкий рабочий план.

Леонид Федорович приступает к работе без промедлений, и уже через четыре недели заканчивает работу над собственным бизнес-планом.

Ниже продемонстрировано короткое описание и ключевые позиции плана.

Бизнес-план: кафе быстрого питания «Eastern mix»;

Рекламное продвижение базируется на неповторимости кухни, что и считается ключевым конкурентным преимуществом.

Акции направлены на место размещения кафе, потому несут локальный характер: листовки, рекламные щиты, сарафанное радио, записки в здешней прессе.

Помещение для бизнеса обязано отвечать нормативам СЭС, иметь достаточный уровень вентиляции и площадь, порядка 50 кв.м.

Аренда аналогичных площадей в спальном районе Москвы обойдется в 35 000 – 40 000 рублей.

Регистрирование предпринимательства будет выполнена в форме ИП.

Леонид Федорович не предусматривает очень больших производственных объемов и готов отвечать за собственное дело своими материальными средствами.

ИП – прекрасное решение для аналогичного бизнеса.

Цена оборудованиясоставит 700 000 рублей.

В перечень входят морозилки, рабочие плоскости, агрегаты обработки термическим способом, устройства для повара, вытяжка.

Штат сотрудников ограничится 3 служащими: помощник повара и 2 официанта.

В привычной для себя роли шеф-повара выступит Леонид Федорович, он же займется бухгалтерией бизнеса и составлением меню.

Зарплата служащих будет составлять около 70 000 руб. на протяжении месяца.

Экономическая часть и общая окупаемость бизнеса с нуля.

Собрав все расходы вместе, возможный бизнесмен оценил цена собственного бизнес-решения в 1 000 000 рублей.

Ежемесячное вливание – 150 000 руб., а доход – 350 000 руб., окупаемость – 5 месяцев.

Когда бизнес-план написан, все опасности взяты в учет, приступаем к воплощению бизнес-плана в жизнь.

ШАГ 3: Реализация бизнес-плана

Леонид Федорович начал развивать бизнес-план в действительности. Первый месяц ушел на подготовку документов для оформления и поиск территории под бизнес.

Издержки для консультации юристов и аренду превысили запланированные на 15%, что стало причиной некоему разочарованию начинающего бизнесмена.

Но первый шаг выполнен, Леонид провел несколько «неизгладимых» дней, общаясь с представителями СЭС и ФНС. В конце концов, он смог довести, что его кафе отвечает всем нормативам и готово для установки оборудования.

Другим полномасштабным шагом работы Леонида стали организация кухни, менеджмент и кадровый отбор.

На эти операции он потратил еще месяц времени и неисчислимый объем нервов. Расходы вновь превысили запланированные на 10 % (и это совершенно хорошо).

Успех достигнут, все промежуточные этапы пройдены, штат сотрудников готов к исполнению собственных обязанностей, первые пользователи уже «на невысоком старте».

ШАГ 4: Пуск проекта с нуля

С момента развития идеи в голове Леонида с нуля и до открытия кафе быстрого питания «Eastern mix»;прошло 4 месяца повседневной работы.

Первый день работы увенчался успехом, спасение увеличила необходимый результат. Большим спросом пользовались мясные блюда с пикантным соусом и безалкогольные напитки.

Рекламная кампания удалась, поток пользователей стал увеличиваться, так как район густонаселенный, сарафанное радио сработало на 100%.

Что такое сетевой менеджмент: ТОП-5 компаний в Российской Федерации

ШАГ 5: Итог. Как развить бизнес дальше?

За 4 месяца регулярной работы Леонид Федорович добился полной окупаемости проекта с нуля. Имея опыт в предпринимательстве, он начинает накапливать средства на то, чтобы развить дело до сети кафе из 3 единиц.

Меню корректировалось трижды с учитыванием желаний пользователей. Должное место в его формировании занял подход сезонности пищи, который смог еще крепче приблизить кафе к истинной Японии.

На основании данного примера можно вывести 10 главных советов, которые смогут помочь начать бизнес с нуля и развить его.

10 правил начинающего бизнесмена, которые смогут помочь развить дело с нуля

Только целиком планированная и сформированная с нуля идея может стать удачной.

Бизнес – это жёсткая среда, она не прощает неопытности.

Любое решение должно быть проанализировано и браться без промедлений.

Не забывайте: соперники постоянно дышат в затылок.

Тот момент, что у вас нет юридического или финансового появления, не должен говорить о безграмотности.

Бизнес – это океан коммерции.

Необходимо быть акулой и развить основные познания, иначе вами просто пообедают.

Вы не всемогущи.

Не имея опыта предпринимательства, стоит обратиться к профессионалам по интересующим вас вопросам.

На примере Леонида Федоровича вы обязаны понять, самое главное в собственном деле – это любовь к делу, желание развить его с нуля и готовность идти до конца.

Правило это считается просто обязательным для бизнесмена любого уровня. Как развить собственный бизнес?

Только при помощи успешных договоренностей и умения дарить себя.

Вы обязаны стать экспертом в отрасли, иначе развить бизнес не выйдет.

Не имея досконального понимания сферы деятельности невозможно сделать стоящий бизнес с нуля.

Первое время принципиально важно хранить в себе мотивацию и перемещаться дальше.

Окупаемость бизнеса – дело не одного дня, готовьтесь к долгой борьбе за успех.

Анализируйте любой этап матереализации проекта с нуля, если это нужно – вносите должные перемены.

Начальник обязан показывать хорошие качества – убежденность, умиротворение, собранность.

Штат сотрудников обуславливается от вас, их настрой на работу и результативность – результат ваших действий.

Схема деятельности и важные правила того, как развить бизнес, в общем, определили.

Но все таки, как непосредственно можно развить бизнес с нуля новичку, особенно без стартовых вложений?

Как развить бизнес: 3 отличные идеи для стартапа без вложений

ИДЕЯ 1: Заработайте на собственных умениях и навыках

Оптимальный способ сделать бизнес без финансовых вложений с нуля – это задействовать себя. Имеется в виду запись вебинаров, тренингов, организация онлайн-консультаций.

В настоящее время достаточно ценятся люди, имеющие опыт в каком-то деле. Так что же мешает задействовать его, чтобы развить бизнес?

Главное – определить сферу, в которой вы являетесь экспертом. К примеру, вы на протяжении нескольких лет занимаетесь фитнесом, имеете высокопрофессиональные достижения и можете поделиться ими с окружающими.

Создайте собственный канал на «Youtube.com», постарайтесь его развить и зарабатывайте наличные средства! Сложного в этом ничего нет, требуется исключительно способность и немножко харизмы.

Пример удачного бизнеса на «Youtube» – канал фитнес-блогера Дениса Семенихина: https://www.youtube.com/user/SemenikhinDenis

ИДЕЯ 2: Краудфандинг – возможность сделать и развить бизнес

Читать еще:  Что такое франшиза: реальный пример в 3 этапа
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector