Готовый бизнес-план: база строительных материалов

продажа строительных материалов

Бизнес план магазина стройматериалов, бытовой химии и посуды

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие магазина стройматериалов, бытовой химии и посуды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В соответствии с разработанным бизнес планом предполагается открыть магазин, главным …

Бизнес план базы стройматериалов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие базы стройматериалов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается, что под размещение базы строительных материалов будет использовано помещение, расположенное в …

Бизнес план продажи кровельных материалов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию продажи кровельных материалов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предполагается создание торговой точки с собственным складом на арендуемой площади 70 …

Бизнес план оптово-розничной продажи металлопроката

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию оптово-розничной продажи металлопроката. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 45 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом рассматривается создание бизнеса по оптово-розничной торговле следующими видами товаров: Оцинкованная сталь …

Бизнес план базы строительных материалов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие базы строительных материалов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 8 лет. Бизнес планом предполагается приобретение базы строительных материалов для осуществления деятельности в сфере оптовой …

Бизнес план строительного магазина

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие строительного магазина. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 67 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предусмотрено, что для открытия строительного магазина будет приобретено помещение универсального назначения общей …

Бизнес план магазина керамической плитки

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие магазина керамической плитки. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 22 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для открытия магазина керамической плитки будет арендовано помещение площадью …

Бизнес план строительства базы для торговли с Ираном

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство базы для торговли с Ираном. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках бизнес плана планируется строительство торговой базы для торговли с …

Бизнес план открытия магазина дверей

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие магазина дверей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом открытия магазина дверей планируется предложить на рынке следующие виды продукции: Двери ламинированные; …

Бизнес план магазина отделочных материалов

Настоящий бизнес план предусматривает открытие магазина отделочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предполагается, что магазин отделочных материалов будет располагаться на арендованной площади (около …

Материал подготовил
Енютин Андрей Николаевич
Эксперт по бизнес-планированию, экономист, аудитор

Бизнес-план по продаже строительных материалов: пример с нуля

Характеристики

Ежемесячная прибыль	110 730 руб.
Срок окупаемости	13 месяцев
Размер инвестиций	804 600 руб.

Скачать файл

Бизнес-план магазина строительных материалов должен подробно рассматривать характерные для этой сферы особенности и риски. Строительные материалы и товары для ремонта имеют стабильный спрос, но для эффективного проекта важно проанализировать конкурентов, тщательно выверить ассортимент товаров и расположение магазина.

Резюме проекта

Данный бизнес-план рассчитан на открытие магазина стройматериалов в районе новой застройки с товарными группами для отделочных работ и бытового ремонта в среднем ценовом сегменте. Ассортимент и количество товаров регулируется в течение года с учетом сезонного характера торговли, в среднем он включает в себя от 50 до 70 наименований.

Проект нацелен на рост продаж, открытие дополнительной торговой точки и организацию доставки товаров в черте города.

Первоначальные инвестиции в проект составят 1 200 000 рублей, срок окупаемости – 12 месяцев, ежемесячная прибыль – 160 000 рублей.

Анализ конкуренции в сфере

Основную конкуренцию составляют сетевые гипермаркеты стройматериалов, широкий ассортимент и ценовая политика которых закрывает все потребности покупателя. Главный недостаток крупных ритейлеров – это удаленность от потребителя, большинство из них расположено в отдаленных районах города. Это дает преимущество небольшому магазину стройматериалов, расположенному с учетом доступности для целевого клиента.

Аренда помещения для магазина строительных материалов

Чтобы открыть магазин, арендуется помещение с прилегающей территорией от 170 до 200 м2. При выборе помещения преимущество отдается зданиям в шаговой доступности к новым жилым застройкам. 140 м2 территории магазина отводится под торговую площадь, на оставшейся части организовывается теплое складское помещение. На прилегающей территории оборудуется площадка для погрузочно-разгрузочных работ и склад открытого типа.

Покупка необходимого оборудования для магазина стройматериалов

Формат магазина не требует больших затрат на оборудование. Особое внимание необходимо уделить освещению и вентиляционному оборудованию как торговой, так и складской площади. В торговый зал потребуются стеллажи, стенды, витрины, кассовые стойки, кассовые аппараты. Также необходимо закупить стеллажи для организации хранения товаров на складе и платформенные тележки для погрузочно-разгрузочных работ.

Поиск и обучение сотрудников в магазин

Проект не требует привлечения высококвалифицированных специалистов, но при подборе персонала отдается предпочтение соискателям, имеющим опыт работы в соответствующей должности не менее 3 лет. Коллектив сотрудников магазина в первый год работы будет состоять из 9 человек:

Купить бизнес-план по продаже строительных материалов

Заработная плата кассиров и кладовщика складывается из фиксированного оклада, у продавцов-консультантов и старшего менеджера к окладу добавляется премиальная часть, размер которой зависит от объема продаж.

Для ведения бухгалтерии привлекается консалтинговая служба. Обязанности по оформлению первичной документации распределяются между продавцами, кассирами и старшим менеджером. На данном этапе предприниматель сам занимается регистрацией предприятия, развитием магазина, заключением договоров, взаимодействием с партнерами. В дальнейшем предполагается включение в штат директора и товароведа. В обязанности старшего менеджера входит организация рабочего процесса, контроль за работой сотрудников, обучение продавцов-консультантов; ведение отчетности по реализации.

Продавцы-консультанты принимаются на работу с испытательным сроком не менее двух недель. В этот период они проходят обучение, по результатам которого проходят тест на знание ассортимента магазина, технологий продаж, скриптов взаимодействия с клиентом.

Финансовое планирование бизнес-плана

Подготовительный период занимает 2 месяца, за это время проводится регистрация организации, заключается договор на аренду помещения, проводится ремонт, закуп оборудования и подбор сотрудников. Деятельность предприятия будет осуществляться по упрощенной системе налогообложения.

Ниже представлен финансовый план с первоначальными и ежемесячными расходами:

Инвестиционные расходы (руб)

Регистрация ООО, разрешительная документация

Аренда за 2 месяца

Ежемесячные расходы (руб)

Фонд оплаты труда

Реклама магазина строительных материалов

Целевой аудиторией небольших строительных магазинчиков является розничный клиент и мелкооптовые покупатели – строительные бригады, подрядные организации. Маркетинговая стратегия предприятия в первый год ведения торговли направлена на привлечение этих категорий клиентов. Эта задача реализуется с помощью наружной и печатной рекламы: изготовление привлекательной вывески, размещение баннера-указателя на ближайшем перекрестке с оживленным трафиком, распространение скидочных листовок. Следующим шагом будет сотрудничество с ремонтными и строительными бригадами: за каждого привлеченного клиента они будут получать 15% от суммы чека.

После старта продаж планируется запуск и продвижение сайта магазина с формами обратной связи, каталогом товаров и актуальной информации о наличии. На сайте будет возможность оформить заказ, и выбрать способ доставки. Также стратегия развития включает в себя систему лояльности клиента – каждому покупателю предлагается оформить дисконтную карту клиента с накопительной скидкой.

Риски в сфере продажи стройматериалов

Трудности в деятельности магазина связаны с тремя факторами:

Поставка товара. В эту группу риска входят недобросовестные поставщики, некачественная продукция, срыв сроков поставки, необоснованное повышение цен. Для минимизации возможных убытков на этапе бизнес-планирования проводится тщательный анализ рынка стройматериалов, предпочтение отдается проверенным маркам российского и зарубежного производства, также привлекается юридическая поддержка для заключения договоров поставки.

Агрессивная конкуренция. Чтобы избежать этого риска, открывать магазин необходимо с учетом расположения других строительных торговых точек. Раз в полгода проводится анализ конкурентов и, на основе результатов, корректируется стратегия предприятия.

Недостаточный спрос. С учетом этого фактора, старт продаж планируется перед началом сезона высокого спроса. Также покупательский интерес поддерживается активной маркетинговой программой.

Пример бизнес-плана база строительных материалов

По ссылке ниже можно ознакомиться с образцом готового бизнес-плана базы строительных материалов. Проект описывает создание оптового торгового предприятия с нуля.

Бизнес-план по продаже строительных материалов.

Процесс создания базы строительных материалов

Создание базы строительных материалов, не самая новая бизнес идея, но как говорится проверена временем, всегда востребована. Все время строительство было, есть и будет актуальной темой, так же как и ремонт помещения, для этого всего нужны стройматериалы. Особенно для постройки домов с нуля, за материалом обращаются не в магазины, а в базы оптовых продаж.

Давайте рассмотрим что же нужно для того создать собственную базу строительных материалов, ее потребности и риски. Пример будет построен на реальных цифрах, актуальных в данный момент. Для того чтобы открыть оптовою базу строй материалов понадобятся инвестиции в размере около 200 тысяч долларов, сроки окупаемости менее двух лет.

Планирование, расходы, конкурентность

Инвестиции составляют около 200 тысяч долларов, потому что данный проект не нуждается в специалистах высшей квалификации или спец технологиях. Планируется: создание базы стройматериалов, узкого направления работы с возможным расширением. Основой работ будут – пиломатериалы. Возможность расшириться в таких сферам как: песок, щебень, цемент. Такие направленности в начальных этапах будут выгодны. Из-за узкого спектра работ количество закупок можно консолидировать, тем самым получить цену более выгодную чем при широком спектре работ.

В плане территории для такой базы – это складские помещения без отопления, комфортные пути подъезда тяжелому транспорту, крытая площадка, железнодорожный тупик (главным видом доставки будет железнодорожный). Не далеко от помещения складов будет офис, в котором будет работать персонал административного и торгового характера. Примерные показатели площади помещений: склад около – 110 кв.м., крытая площадка – 240 кв.м., офис – 25 кв.м. Такие размеры нужных помещений можно менять, в зависимости от того сколько места требуют ваши материалы.

Главным преимуществом в плане конкурентности – сделки напрямую с изготовителями строительных материалов, это даст все шансы обеспечить цену которая будет полностью конкурентоспособной, поставки нужного материала регулярно и в нужных количествах. Еще большей рентабельности поможет достичь уже выше приведенное преимущество, узкая специализация – понизит расходы операционной сферы, за счет этого повысит рентабельность.

Сезоны и цены

Из за того что данный бизнес – это бизнес сезонного характера, база должна быть готовой до строительного сезона. По статистике первые закупки высокой активности начинаются в середине марта. Для успешной реализации в нужные сроки нужно отложить два месяца к этому времени. Все это время уйдет на поиски места подходящего описанию выше, оформление документов направленных на регистрацию аренды и предприятия. Еще 20-40 дней может отнять время потраченное на закупку и поставку на склад материалов, подготовку к продаже. Более менее правильным временем реализации данного проекта будет время от первого до десятого января. Но все же к началу реализации и подготовке к сезону продаж, не будет лишним сделать все как можно раньше, ведь опоздание может принести немалые убытки.

Основой всего сбыта будет хвойный брус и доски. Вдобавок к этому будет щебень, цемент, песок. Пиломатериалы используют весьма в широком спектре строительства. Песок используется в изначальном строительстве фундаментов, для бетона, штукатурки. Подобные товары характеризуются только общими нормами качества, из за этого сферу сбыта не развить только на потребительских отзывах.

Если учесть показатели средних цен на данные материалы можно увидеть такие цифры:

• пиломатериалы – 150 долларов/метр кубичный;
• цемент – 80 долларов/тонна;
• щебень – 50 долларов/тонна;
• песок – 35 долларов/тонна.

Прогнозы на продажу и рабочая сила

Продавать свой товар можно пассивно и активно. В роли представителя по торгам выступает непосредственно предприниматель. Сотрудничество проводиться со строительными организациями и предоставляющими подобные услуги. Продажи, осуществленные через собственный интернет сайт или интернет маркетинг, являются пассивными. Политика относительно цен диверсифицирована. От приобретенного объема товара, клиент может получить скидку, соответственно купленных размеров. Клиенты из раздела постоянных или перспективных могут получать отсрочку платежа. Необходимо вести клиентскую базу и анализировать тех кто может подойти под описание перспективных клиентов.

В таком проекте производство продукции не предусмотрено, а только продажа материалов оптом. Но одним из важных моментов есть тот, что подобные виды материалов требуют определенных условий хранение на складах и перевозки. Основа таких работ: погрузка-разгрузка сыпучего материала производится колесным экскаватором, погрузка цемента и пиломатериала – вилочным погрузчиком.

Торговую площадку и склады обслуживают грузчики, машинисты. Затраты на оборудование тоже велики. Управлять погрузочными машинами может только работник квалифицированный в этой сфере и имеющий доступ к работе, и опыт не менее пяти лет. Для остальных работ могут наниматься люди без особой квалификации и только посезонно. При наборе грузчиков и подобного обслуживающего персонала на постоянной основе, надо учесть то что в сезоны когда продажи не совершаются их услуги не нужны, а зарплату выплачивать необходимо. Поэтому выгоднее будет нанимать именно посезонных рабочих.

Финансовый план, прогнозы на успех

Вот некий пример сколько денег нужно вложить в такой бизнес и каковы шансы на то что он окажется успешным.

Для примера можно предоставить следующий финансовый план.

1. Приблизительные инвестиционные затраты около – 200 тысяч долларов.
2. Собственные средства – 50 тысяч долларов.
3. В зависимости от нужды, кредит на определенную сумму денег, для примера возьмем 150 тысяч долларов.
4. Погашение кредита в сроки 32 месяца, ставка 17%. Процесс погашения начинается с четвертого месяца после взятия кредита.

Пример создан с учетом объема продаж всех товаров и коэффициентов сезонности.

Для того чтобы оценить актуален ли такой проект, и будет ли он прибыльным, используют общие интегральные показатели, которые получены путем анализа результатов прогнозов для этой фирмы на ближайшие 5 лет. Проект приведенный для примера будет расценен, как проект средней степени риска.

Делитесь этой статьей в социальных сетях если нашли нужную информацию.

Бизнес план стройматериалов

Данный бизнес план стройматериалов. подразумевает под собой продажу различных строительных материалов (цемент, краску, обои, двери, плинтуса, плитку и т.п.). В этой статье вы найдете все необходимое для составления бизнес плана строительных материалов. И если вы хотите оказать в их рядах, то можете даже и не сомневаться в том, что открытие своего строительного магазинчика станет одним из самых экономически оправданных вложений ваших средств. По этой причине, мы хотим вам представить свой типовой бизнес план стройматериалов.

Бизнес-план стройматериалов включает в себя

1. Концепция проекта
2. Оценка рынка
3. План запуска бизнеса
4. Инвестиции
5. Источники финансирования: Кредит и Средства инвестора
6. Доходы (План продаж)
7. Расходы (Операционные расходы)
8. Точка безубыточности
9. Отчет о Финансовых результатах
10. Отчет о Движении Денежных Средств (Cash Flow)
11. Анализ рисков
12. Анализ инвестиционных показателей
13. Выводы

Количество скачиваний	Формат бизнес-плана и финансовой модели	Объем бизнес-плана
278	Word, Excell, PDF	60 стр.

Бизнес-план стройматериалов
с финансовыми расчетами

Выберите подходящий комплект

Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием. Детализированный бизнес-план стройматериалов: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия стройматериалов Детализированный бизнес-план стройматериалов: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия стройматериалов

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.

Сокращен раздел инвестиционного анализа

Убран анализ рисков

Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Объем: 30 страниц Объем: 60 страниц Объем: 60 страниц

Отзыв на бизнес-план «Асфальтобетонный завод»

Банк одобрил кредитную линию на 2 года в сумме 250 млн. рублей. В этом помог бизнес-план с подробными расчетами, детальным анализом конкурентов, полным погружением в тему проекта. Благодарим за сотрудничество.

Балабанов К.У., директор асфальтобетонного завода, Приморский край

Отзыв на бизнес-план «Производство кирпича»

Сумма привлеченных инвестиций составила 170 млн. рублей. После нескольких консультаций с разработчиками документа, мы получили бизнес-план, который позволил нам убедить группу инвесторов в целесообразности сотрудничества.

Образцова К.И,, финансовый директор кирпичного завода, г. Екатеринбург

Отзыв на бизнес-план «Лесопереработка»

Благодарим за сотрудничество в разработке стратегии по расширению производства. Полученный бизнес-план, содержащий глубокий анализ деятельности и расчеты дальнейших шагов, помог повысить годовую прибыль более, чем на 25%.

Прокофьев С.М., генеральный лесоперерабатывающего завода, Псковская область

Отзыв на бизнес-план «Производство плитки»

Благодаря бизнес-плану мы смогли добиться от администрации области предоставления земельного участка, на котором уже начато строительство завода. Уже в следующем году мы запускаем производство и намерены выйти на все запланированные показатели.

Володин А.А., директор ООО «КерамикПро», Ленинградская область

Отзыв на бизнес-план «Завод ЖБИ»

Четкое соблюдение требований банка, грамотное описание бизнеса и понятная рабочая финансовая модель. В итоге кредит был одобрен на всю сумму 285 млн. рублей. На сегодняшний момент проект уже запущен.

Ефремов К.М., глава ООО «Завод ЖБИ «Феррумпарк»

Форма бизнеса: ИП.

Бизнес план стройматериалов предполагает высокую оценку успешности данного предприятия. Так как в независимости от климатических изменений, экономического положения в стране и других факторов, всегда найдутся люди, которые заходят сделать ремонт. И при тщательно продуманной ценовой политике, вы сможете занять место среди лучших предпринимателей в вашем регионе.

Бизнес план стройматериалов, предусматривает оптовую и розничную продажу строительных материалов.

Оформляя данный раздел бизнес-плана стройматериалов, вам стоит обратить внимание на характеристику рынка строительных материалов в вашем регионе. Постарайтесь оценить покупательную возможность ваших клиентов. Рассмотрите все кандидатуры ваших оптовых покупателей.

При открытии строительного магазина/базы, очень важно выбрать подходящее по размеру помещение. Если вы решили его построить, то учитывайте возможность расширения вашего бизнеса, если вы берете его в аренду, то проследите за тем, чтобы снимаемая вами площадь удовлетворяла все ваши насущные нужды. Главным требованиям к такому помещению, является близость подъездных путей. Составляя бизнес план стройматериалов, следует учесть, что ваш магазин должен находиться в проходимом месте (крупный торговый центр, рынок и.п.).

После того, как подходящая площадь будет найдена, вам потребуется заняться ее оформлением. Если вы рассчитываете на крупные оптовые продажи, и собираетесь открыть оптовую торговую базу, то наличие ремонта, удобной выкладки и т.п. может компенсироваться низкими ценами.

Следующий шаг, который предусматривает наш бизнес-план стройматериалов – это покупка материала. Идеальный вариант, если вам удастся найти товар под реализацию. Некоторые производители идут навстречу крупным заказчикам.

Затем, вам понадобиться подобрать персонал. Вам потребуются:

– бухгалтер – 1 человек.

– продавцы-консультанты/менеджеры – 4-8 человек.

– водитель – 1-2 человек

– кладовщик – 1 человек

– грузчик – 1-2 человек

Бизнес-план и финансовая модель стройматериалов содержат 40 таблиц, диаграмм и графиков:

АНАЛИЗ РЫНКА
1. Таблица «Параметры рынка: объем рынка
и динамика рынка»
2. График «Динамика российского рынка»

ПЛАН ЗАПУСКА БИЗНЕСА:
3. Таблица «Календарный план запуска бизнеса»

ИНВЕСТИЦИИ:
4. Таблица «План инвестиций»
5. Диаграмма «Структура инвестиционных вложений»
6. График «Динамика инвестиционных вложений»

ФИНАНСИРОВАНИЕ:
7. Диаграмма «Структура финансирования»
8. Таблица «Условия получения кредита»
9. Таблица «График возврата кредита»
10. График «Платежи по обслуживанию кредита»
11. Таблица «Итоговые результаты
по обслуживанию кредита»
12. График «Вложения и возврат средств инвестора»
13. Таблица «Прогноз возврата средств инвестору»
14. График «Окупаемость проекта
для инвестора»

ПРОДАЖИ:
15. Таблица «Продуктовые линейки, цены, объем продаж»
16. Таблица «Динамика роста продаж»
17. График «План продаж»
18. Диаграмма «Стоимость услуг/продуктов»
19. Диаграмма «Структура доходов»
20. Диаграмма «Соотношение объемов продаж по различным продуктам/услугам»

РАСХОДЫ:
21. Таблица «Постоянные расходы»
22. Таблица «Штатное расписание
и заработная плата»
23. Таблица «Расходы на аренду помещения»
24. Таблица «Параметры расчета переменных расходов»
25. Диаграмма «Структура постоянных расходов»
26. Диаграмма «Соотношение постоянных
и переменных расходов»
27. Диаграмма «Переменные расходы
по бизнес направлениям»

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ:
28. Таблица «Расчет точки безубыточности»
29. График «Точка безубыточности»

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ:
30. Таблица «Отчет о финансовых результатах»
31. График «Помесячный прогноз прибыли»
32. Таблица «Отчет о Движении Денежных средств»

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ:
33. Таблица «Анализ чувствительности прибыли проекта»
34. Таблица «Анализ чувствительности прибыли инвестора»

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ:
35. Таблица «Инвестиционные показатели»
36. Таблица «Финансовый анализ проекта»
37. Диаграмма «Денежные потоки
по операционной деятельности»
38. Диаграмма «Анализ рентабельности»
39. Диаграмма «Удельные показатели эффективности проекта»

ВЫВОДЫ:
40. Таблица «Финальное резюме проекта»

Наш бизнес план стройматериалов предусматривает, что продажа продукции может осуществляться как через магазин, так и посредством торговых представителей. Не стоит пренебрегать различными видами рекламы. Дополнительный доход вам сможет принести и создание собственной странички в интернете, где будут находиться ваши контактные данные и прайс-листы.

Бизнес план стройматериалов, должен содержать подробную финансовую часть.

Аренда торгового помещения – от 50 тысяч рублей (в зависимости от размера и региона)

Заработная плата – от 100 тысяч рублей/месяц

Оборудование (в зависимости от размера помещения) – от 200 тысяч рублей

Грузовой автомобиль – от 250 тысяч рублей

Реклама – от 100 тысяч рублей

Закупка (зависит от того договоритесь ли вы о товаре под реализацию) – от 500 тысяч рублей

Доход вашего строительного магазина будет напрямую зависеть от вашей ценовой политики, местоположения, рекламной компании и насыщенности вашего рынка. Если бизнес план стройматериалов будет составлен грамотно, то полная окупаемость наступит через 1-2 года.

Готовый бизнес-план: база строительных материалов

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – создание торгового предприятия, оптовой базы строительных материалов в г. Симферополь, Республика Крым. Предполагается активное развитие региона в ближайшие годы, связанные с государственными вливаниями, а также с повышением его популярности как курорта. В связи с этим ожидается рост объемов строительства, а, соответственно, и повышение спроса на строительные материалы.

Основные трудности при реализации проекта связаны с налаживанием каналов поставок – поиск производителя качественных материалов из рассматриваемого ассортимента, а также организация эффективной логистики. В первую очередь внимания требует организация перевозки товара через Керченский пролив, которая пока что осуществляется только с помощью паромной переправы.

Проект не требует использования специальных технологий или привлечения специалистов высокой квалификации. Инвестиционные затраты составляют 11 855 000 рублей.

Ключевые показатели экономической эффективности проекта приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Ключевые показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ

Проектом предполагается создание оптовой базы строительных материалов в г. Симферополь. Основное направление работы – пиломатериалы; кроме этого, предполагается расширение ассортимента за счет песка, щебня, цемента. Такая узкая направленность на первом этапе позволит консолидировать объемы закупок и получить более выгодную входящую цену. Кроме того, это упростит логистику и ведение склада.

Территория базы представляет собой неотапливаемое складское помещение с удобными подъездными путями для тяжелого автотранспорта и крытую площадку; также предусмотрено наличие железнодорожного тупика, т.к. доставка товара будет происходить преимущественно железнодорожным транспортом. В непосредственной близости от складского помещения расположен офис для размещения административного и торгового персонала. Площадь складского помещения – 100 кв.м., площадки – 250 кв.м., площадь офиса – 20 кв.м.

Основное конкурентное преимущество компании – работа напрямую только с производителями строительных материалов, за счет чего становится возможным обеспечить конкурентоспособную цену и бесперебойные поставки материала в любых объемах. Узкая специализация, как было сказано выше, также дает преимущества в цене, логистике и ведении бизнеса, то есть снижает операционные расходы, делая предприятие более рентабельным.

На сегодняшний день Крымский федеральный округ представляет собой весьма привлекательное направление для инвестирования. Основная статья доходов региона – туризм и пляжный отдых. В связи с блокированием таких популярных среди россиян направлений как Египет и Турция, следует ожидать крайне высокого интереса к внутренним туристическим направлениям. Кроме этого, популярность Крыма как курорта обеспечивается его политической ролью. При этом, вся инфраструктура полуострова находится в состоянии, далеком от среднего по стране в целом. Начинается массовое строительство гостиниц и объектов туристической инфраструктуры, в первую очередь за счет частных инвесторов.

Зарабатывай онлайн на проведении игр!

Интеллектуальный онлайн-бизнес на трансформационных играх, который не требует сотрудников и помещения. Минимальные вложения. Онлайн-обучение “под ключ” за два дня.

Правительством РФ в 2014 году утверждена целевая программа «Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2020 года», на которую выделено 681 221,18 млн. руб. бюджетных и внебюджетных средств. Все это позволяет говорить о том, что даже в условиях сложной экономической обстановки в стране регион будет развиваться, а любое развитие предполагает строительство – как жилое, так и промышленное, а также реконструкцию старых фондов. Таким образом, потребность в строительных материалах становится очевидной.

Трудности в отрасли возникают по причине отсутствия налаженных каналов поставок от российских производителей, а также по причине логистической ограниченности – сообщение с полуостровом осуществляется на сегодняшний день только при помощи парома. Для беспрепятственного преодоления переправы крайне полезным может быть административный ресурс. В случае налаживания беспрепятственной перевозки товара через пролив, снимается единственное серьезное ограничение для развития проекта. Согласно планам Правительства РФ, к концу 2018 года должно быть завершено строительство мостового перехода, что окончательно устранит логистическую проблему. К этому времени проектом должна быть наработана стабильная клиентская база и занята доля рынка не менее 5% от общего объема рынка пиломатериалов полуострова.